经营部管理制度公司管理制度文件（第三册经营部管理制度）XXXXX集团有限责任公司经营部管理制度二○一○年六月编号：003号经营部管理制度（试行）中国对外建设总公司广东分公司二OO九年八月十五日1经营部管理制度目录经营部管理制度...........................................................................................................................................1一、职责.............................................................................................................................................11.部门职责.....................................................................12.岗位职责.....................................................................22.1.岗位定员................................................................22.2.岗位职责...............................................................32.3任职资格...............................................................12二、管理办法.............................................................................................................................................133.工程合同管理办法............................................................133.1.签订工程合同的法律依据................................................133.2.工程合同起草与评审....................................................143.3.工程合同的签订........................................................163.4.工程合同过程管理.......................................................223.5合同的归档管理.........................................................264.工程招投标与专业分包管理办法.................................................294.1.对外工程投标的管理.....................................................294.2.专业分包工程管理.......................................................305.项目预算管理办法.............................................................335.1.项目预算管理的重要性...................................................335.2.项目预算管理的主要工作.................................................335.3.项目预算管理的要求.....................................................346.项目成本管理办法.............................................................356.1明确经营部在项目成本管理中的地位：.....................................356.2经营部在项目成本管理中的主要职责：.....................................366.3项目造价员在项目成本管理中的主要职责：.................................376.4对项目成本管理工作的有关要求：.........................................377.工程签证与索赔管理办法.......................................................397.1.工程签证的管理：.......................................................397.2.工程索赔的管理：.......................................................448.工程竣工结算管理办法.........................................................528.1.工程竣工结算的基本原则和要求...........................................528.2准确编制工程结算.......................................................549.劳务结算与专业分包结算审核办法...............................................569.1.劳务分包单价确定与专业分包结算审核.....................................569.2.专业分包结算审核.......................................................5610.项目承包管理办法............................................................5711．经营部保密制度.............................................................58三、工作计划要求.........
