第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页德国电信国际化战略探讨2005-12-19全球经济的一体化，使得各国之间的联系越来越紧密。特别是由于网络的无国界性，电信企业的国际化是发展的必然趋势。在国外电信巨头对我国电信市场虎视眈眈之际，我国电信运营商应积极向外拓展，走跨国公司的发展道路。在与国外电信巨头的合作与竞争中，不断汲取精华，学习先进的管理经验和营销手段，为跻身国际巨型电信企业之列打下基础。本文对德国电信(DT)国际化战略进行了探讨，并总结了其中的经验，希望对我国运营商的国际化有所帮助。德国电信概况现在的DT公司创立于1989年，经过十多年的发展，已成为欧洲第一、世界第三的全球性电信运营商。在2004年度的财富500强排名中，DT排在第55位，在所有运营商中位列第三(NTtDoCoMo和Verizon分列前两位)。德国电信在移动通信、因特网、固话网络和系统支撑等核心业务领域具有较强的竞争力。1998年，依据“未来电信”的规划，DT进行了机构重组，按专业划分整合全球资产，形成4个战略部门：固定网络部门T-Com、移动通信部门T-Mobil、在线／Internet部门T-Online以及IP数据通信／系统解决方案部门T-Systems。在此基础上，DT组建形成了“4支柱”的公司发展战略。在这一发展战略下，它可以将资源向全球电信发展最快的部门倾斜；另一方面，在个别特定市场可以进行资源的特定集中。此外还可以确保为用户提供一整套业务。DT最重要的战略竞争优势在于4个支柱部门之间的交互式运作。表1是德国电信四个子公司2004年的基本数据。德国电信国际化进程及现状德国电信的国际化进程起步较早。早在20世纪90年代前期，DT与美国的亚美达科(Ameritech)合作兼并了匈牙利国家电信公司Matav；在亚洲先后收购了印度尼西亚Setelindo公司25%的股份，以及马来西亚IRT公司21%的股份。1995年，DT公司成立以后，在电信“国际化”和“自由化”的目标下，DT国际化步伐大大加快。它以“泛欧”为基础，以移动通信和Internet市场为突破口，通过并购、结盟等多种方式，在全球范围内迅速扩张。1999年欧元的出台为该公司在欧洲的扩张提供了更为便利的条件，借助这一优势，加大了在欧洲的并购力度，收效显著。DT在全球扩张和3C牌照的竞争使自己背上了沉重的债务负担，到2001年底债务总额已经达到670亿欧元。面对整个行业的不景气和巨额债务，DT放缓了国际化步伐，开始进行战略上的调整，偿还巨额债务成为DT当务之急。因此，DT在全球范围内进行了裁员和缩减投资规模。经过十多年的扩张，DT已在本土以外28个国家和地区拥有子公司或分公司共42家，图1是这些公司在各大洲的分布情况。第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页2004年，这些海外公司为DT带来了227.33亿欧元的产值，比2003年增长了7.5%，占公司总产值578.88亿欧元的39.3%。德国电信国际化战略特点1.重视欧洲市场，实施“泛欧”战略德国地处经济发达的欧洲。欧洲各国经济一体化程度较高，在社会文化价值观上存在诸多共性，二战以后德国政府的友好态度使德国与欧洲各国恢复了良好的外交关系。在这些有利的环境下，德国电信在国际化的初始阶段把重点放在欧洲市场的扩张上，然后在“泛欧”的基础上将业务拓展到其他各洲。“泛欧”不仅是DT国际化的基础，直到今天它仍然是其跨国经营的重点所在。DT的国外子公司和分公司42家中33家在欧洲。如果按照部门来分，T-Com和T-Online的业务基本集中在欧洲地区，只有T-Mobile和T—Systems才在其他大洲拓展业务市场。2.按业务进行国际化在德国国内，DT是一个全业务运营商，业务范围涉及固网通信、移动通信、在线／Internet业务以及IP数据通信／系统解决方案等。但是在国际化进程中，各个部门是独立运作的，4个战略部门各自拥有独特的国际化战略。在本土以外，没有全业务的DT，只有专业化的T-Com，T-On—line，T-Mobile和T-Systerns。各部门独立进行国际化的做法，使DT可以根据不同业务的特点以及当地通信业务发展水平来决定在当地投资何种业务，确保将资源用于优势项目。固网通信的成本较大而且发展得比较成熟、...
