第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页施工方进度计划施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源(主要指人力、物力和财力、条件等和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度，如：(1)整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划(这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划);(2)子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;(3)项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。按其具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。第2页共21页第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页建设工程项目进度计划系统的概念⑴建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据.由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,园此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的.⑵根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:•由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;•由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;www.Examw.com•由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;•由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统.⑶由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:第3页共21页第2页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共21页•总进度规划(计划);•项目子系统进度规划(计划);•项目子系统中的单项工程进度计划等.⑷由不同功能的计划构成进度计划系统,包括:•控制性进度规划(计划);•指导性进度规划(计划);•实施性(操作性)进度计划等.⑸由不同项目参与方的计划构成进度计划系统,包括:•业主方编制的整个项目实施的进度计划;•设计进度计划;•施工和设备安装进度计划;•采购和供货进度计划等.⑹由不同周期的计划构成进度计划系统,包括:•5年建设进度计划;•年度,季度,月度和旬计划等.⑺在建设工程项目进度计划系统中,各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,如:•总进度规划(计划),项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调;•控制性进度规划(计划),指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;•业主方编制的整个项目实施的进度计划,设计方编制的进度计划,施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等.第4页共21页第3页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦...
