第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页摘要随着计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,卖方市场向买方市场转变,企业采购物流管理的地位越来越重要,采购环节越来越成为企业降低成本、提高竞争能力的关键环节。但对中国的大多数企业而言,采购物流管理仍然是非常薄弱的,计划经济、短缺经济下粗放的采购管理方式仍然有强大的惯性,采购环节漏洞形成的既得利益使得加强管理面临阻力。现在很多的企业对其供应系统做了大胆的尝试，尽管有些成功，有些失败。但是，总体上来讲，大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。这就产生如下问题：企业轻视采购管理；企业压榨供应商；因为没有良好的沟通和约束机制，采购的效率低；当然，也不可避免的造成采购成本高居不下，甚至是浪费严重；同时存在采购人员与供应商间的灰色交易等等。基于这些原因，但如何开展好企业内部采购管理，真正实现降低采购成本，这是留给企业亟待解决的课题。关键词：采购物流供应链成本管理风险控制Abstract：Withtheplannedeconomytosocialistmarketeconomicsystemchanges,changesinaseller'smarkettoabuyer'smarket,enterpriseprocurementmanagementisbecomingmoreandmoreimportant,purchasingisincreasinglybecomingpartofenterprisestoreducecostsandimprovethekeytocompetitiveness.However,themajorityofChineseenterprises,procurementmanagementisstillveryweak,andtheplannedeconomy,theshortageeconomyofprocurementundertheextensivemanagementstillhasastronginertia,loopholesintheprocurementaspectoftheformationofvestedintereststostrengthentheadministrationisfacingresistancemakes.Nowmanycompaniesmaketheirsupplysysteminaboldattempt,inspiteofsomesuccessful,somenot.However,generallyspeaking,themajorityofenterprisesdonotmanagetheprocurementsupplychainmanagementintoPerspective.Thisraisesthefollowingquestions:businesstaketheprocurementmanagement;enterprisesqueezesuppliers;becausethereisnogoodcommunicationandrestraintmechanism,lowertheefficiencyofprocurement;ofcourse,theinevitableresultofhighprocurementcosts,andevenawasteofserious;Atthesametime,theexistenceofprocurementbetweenstaffandsuppliersandsoongray第2页共21页第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页transactions.Forthesereasons,buthowtocarryoutinternalprocuremententerprisemanagement,trulyreduceprocurementcosts,itislefttothesubjectofurgentbusiness.Keyword：ProcurementlogisticsSupplychainLogisticsmanagementRiskControl引言自20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息系统和全球化市场形成以及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日益激烈。技术进步和需求多样化使产品的寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出迅速反映，源源不断地开发满足需求的定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争优势。随着当今国际社会对环保问题的日益关注，各种环保政策法规相继出台，全球制造和国际化经营趋势加剧，发展中国家工业化程度的提高，各种资源的短缺日趋严重。这对企业的生产形成很大的制约，而且这种影响在将来愈来愈加严重，并且长期存在。20世纪90年代以后，采购愈来愈被公司管理层所重视，全球采购兴起。在这种情况之下，企业欲获得竞争优势，在市场竞争中处于不败的地位，取得长久的经济效益，必须从企业和环境特点出发，从战略的高度提升自身的竞争力，培育自身的核心竞争力。采购是企业为经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动，是企业获得外部资源的重要手段，对企业的市场竞争能力和地位，对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。而战略采购是以战略为目标，站在战略的高度审视采购，实施战略采购有助于提高企业的竞争力。1.采购物流...
