案例3-4思科系统:为制造而并购整合(A)NicoleTempestandChristianG
Kasper思科系统公司负责制造、新产品介绍及技术的副总经理DavidKeller挂上电话,坐回椅子思考起摆在面前的问题
此前一小时他正与SummaFour公司制造运营主管GaryWilder和工程副总经理DickSwee谈话
SummaFour是一家开发并制造在电话应用开发上使用的可编程交换器的系统公司
在1998年7月,思科公司声称他们已经达成协议,将公开获得价值1
16亿美元的SummaFour的股份
那次谈话内容包括为整合两家公司的制造组织所需的主要努力
直到1998年11月这项交易才像预期的那样正式完成
当时Keller已经让Wilder和Swee交一份关于思科如何成功的完成这些整合项目的总结报告,以便于公司能够开始为SummaFour并购做准备
Keller检阅了由他部门小组人员撰写的关于SummaFour的应关注问题报告,了解到整合过程会很复杂
在SummaFour公司之前,思科公司已并购过25家公司,大多数都是位于硅谷的软件公司或是小型的硬件试制公司
并购SummaFour公司具有潜在的困难性:SummaFour公司是一家有22年历史的公司,收入4200万美元,拥有超过200个的员工,一个位于新罕布什尔州曼彻斯特(Manchester,NewHampshire)的制造工厂,一条完整的产品流水线
SummaFour是目前为止思科所并购过的效益最好和员工最多的公司
Keller关心的是从制造方面来看并购整合过程有多困难
他们将如何处理SummaFour公司的遗留财产及下一代产品
原有产品将在何处制造
思科公司如何安排SummaFour公司的供应商
曼彻斯特工厂继续运行是否有意义
如果有,该运行多久呢
思科在整合过程中将面临什么风险以及有什么能有助于降低这些风险