铁路大亨超级方案——明阳天下拓展“铁路大亨”项目介绍一、项目内容团队项目，参加者被均匀分为10个小组进行游戏，各自模拟一家公司，来经营一座自带火车的车站，项目时间3-4小时，游戏结束时按照经营状况决定优胜小组。二、项目目标兵欲善其事，必先利其器，良好的工具是实现盈利的有利保障；谋定而后动，正确的营销策略是实现盈利的根本条件；群体决策，正确执行的重要性；了解市场，把握机遇三、项目描述各公司都会从相同等级的车站开始经营，每个车站都会出产多种原材料并生产某种成品，但是自身无法生第2页共128页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共128页产该成品所需材料，为了达到最大盈利，每个小组都要尽可能多的卖出自产的原材料并采购自身生产需要的原材料，每个小组的火车沿途经过其他各小组的车站后，回到大本营后组织生产、结帐、计算收益，然后根据收集到的信息做出下一轮的营销决策，周而复始。四、项目流程建立/升级车站——>人员分配（车站管理/列车运行）——>制定策略——>采购物资——>制定买入/卖出价格——>运营——>制造成品——>交货/收款五、项目规则a)建立/升级车站i.初期，每个车站等级为C，运营一轮后方可选择升级。ii.列车运行有运营成本、折旧率，及维护服务费用。b)人员分配i.人员分工为：车站管理与列车运营ii.列车运行人员不得少于小组一半。iii.每年运营开始前，两种人员之间可以互换。第3页共128页第2页共128页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共128页c)制定策略i.决定各种原料的供应价格和数量ii.决定营销策略，分配现金。d)采购物资i.向培训师采购物资装配到火车或者仓库（详见各站供需列表）ii.采购量＝列车运量＋车站存储量（运量及存储量见车站升级列表）iii.现金交易，谢绝还价/赊帐iv.原料售出，概不退还e)制定买入\卖出价格i.原料采购/供应价格制定后，必须公布在车站标价牌上，本轮运营不得更改。ii.未制定采购/供应价格的材料不得交易。iii.进站列车必须按照当前站点的买入/卖出价进行交易，不得私自变动价格iv.不得易货v.火车/车站沿途购买的原材料不得超过火车/车站的容量第4页共128页第3页共128页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共128页f)运营i.列车必须沿铁路顺时针运行，依次经过沿途车站；ii.列车行驶和停靠站时间为3分钟；iii.母站——沿途车站——母站为一个运行周期；g)制造成品i.每n个原材料可以制造一个成品ii.每个站只能制造供需列表中规定该站可以制造的成品h)交货/收款i.交货同时结清前一年的列车运营费用，同时可以购买下年的服务费各站供需列表站名需求出产原材料成品（原材料）1木材石英矿、钢材家具（木材）2矿石钢材、肉类工艺品（矿石）3钢材肉类、棉纺金属工具（钢材）4肉类棉纺、木材肉肠（肉类）5棉纺木材、石英矿成衣（棉纺）第5页共128页第4页共128页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共128页6木材石英矿、钢材家具（木材）7矿石钢材、肉类工艺品（矿石）8钢材肉类、棉纺金属工具（钢材）9肉类棉纺、木材肉肠（肉类）10棉纺木材、石英矿成衣（棉纺）注：成品收购价：50W六、车站升级列表车站等级运量车价/万每运营年折旧母站囤积量列车运营费/周期服务A12200残值的1/61240w终身免费维护B8100残值的1/6830w免费维护1年C460残值的1/6420w无注：维护费用（运营费用降低50％）8w/年七、项目流程轮次车站/原料/成品目的第6页共128页第5页共128页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共128页机车1单一车站单一，同类原料/成品无差异熟悉规则和运营流程2多种车站3多种车站三级原料/成品比较差异，定位产品4多种车站三级原料/成品5多种车站三级原料/成品突出差异化6多种车站三级原料/成品举例：单一原料/成品时，牛奶5万/单位X3个单位=一单位普通奶制品50万三级原料/成品时，增加脱脂奶8万/单位X2个单位=一单位脱脂奶制品50万增加加钙奶15万/单位X1个单位=一第7页共128页第6页共128页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径...
