第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1市场调查调研策划1.调研范围、内容包括但不限于当地及周边地区的商业资源的业态、业种、品牌档次、市场需求、周边消费群体、消费结构等、租金及物业费标准等。2.根据市场调研结果编制调研报告，对项目存在的问题提出整改方案和整改计划。1.由集团商管公司拓展部组织招商中心、物管部、人力资源部、当地商管公司（筹建处）成立调研小组，当地公司总经理为调研小组组长。2.由集团商管公司相关部门对当地商管公司（筹建处）相关人员进行市调的培训。3.集团商管公司对调研工作的组织与实施进行指导与监督。4.调研报告上报集团、招商中心、项目管理中心备案。5.可聘请本地有知名度的专业调查公司进行商业调查。前期招商人员公司总经理《前期市场业态调研报告》《目标客户调研分析》《市场调查工作指引》《集团商管公司管理制度汇编》调研计划根据项目整体定位及所处区域的市场环境，制订调研计划方案，调查项目包括但不限于：1）当地商业、居民、商户资源、人力资源薪酬、物业管理、物业费用情况等基础物业信息；2）城市零售状况分析；3）同类竞争对手分析；4）本项目分析；5）新闻媒体调查；6）形成调研结论。1.招商部（公司前期筹建处）的招商人员参与整体调研工作，制订调研计划方案。2.公司总经理对调研计划的制订进行审核，组织公司前期调研小组按照计划严格执行。3.市场调研报告和整改计划、方案需上报至集团商业管理公司招商中心备案。前期招商人员公司总经理调查实施根据计划按照完成对当地商业资源、物业市场、竞争对手等情况进行详细调研工作。1.招商部（公司筹建处）在公司总经理的带领下组织实施。2.集团商管公司对调研工作的组织与实施进行指导与监督。形成报告1.调查完毕后7日内形成调研报告。2.对项目的业态组合及品牌组合进行分析，对租金及物业费的标准制订提出意见，对项目的定位及品牌招商等综合情况进行SWOT分析及相关调整意见、建议。1.招商部（公司筹建处）编写《前期市场调研报告》报告，由总经理审批。2.调研报告上报集团、招商中心、项目管理中心备案。第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件2招商准备工作业态规划的确定1.参照地方商管公司上报的《前期市场调研报告》，由集团商管公司确定步行街商业业态规划，地方商管公司总经理及招商负责人参与论证会，提出相关意见与建议。。2.审核下发后，商管公司（筹建处）须严格按照执行。若执行中有调整意见，地方商管公司须提报业态调整方案，经集团商管公司招商中心招商部后报集团商管公司审批，审批后的业态调整方案方可执行。招商负责人公司总经理《集团商管公司管理制度汇编》招商政策及租金方案1.集团商管公司将新广场步行街招商政策及租金方案草拟后，地方商管公司总经理及招商负责人参与集团商管公司组织的论证会，提出相关意见与建议。2.当地商管公司根据批复的招商政策及租金方案，确定每个铺位的租金及招商政策，报集团商管公司审批。3.商铺招商政策及租金经审批后，地方商管公司严格参照执行。1组织公司招商人员对不同业态、区域、业种的划分与政策制订进行讨论、研究。2.公司总经理、招商负责人对步行街招商政策及租金方案草拟稿须进行反复研究、论证。3.若执行中有调整意见，地方商管公司须上报租金调整方案招商工作安排开业前8个月完成招商准备工作并启动招商，开业前4个月完成餐饮业态的招商，开业前2个月完成全部商铺的招商，对于招商完成后掉铺的商铺需在开业前一个月完成掉铺再招商工作。1.商管公司根据集团商管公司审批后的招商计划、招商工作进度计划组织开展工作。2.结合公司整体工作计划安排及项目的整体建设工程进度，总经理进行工作计划安排的审核与调整。3.商管公司将总经理审批后的工作计划表上报至集团商管公司。招商负责人总经理《招商工作进度表》编制招商方案1.根据集团审批的业态规划、招商政策及租金方案，商管公司编制相应的招商计划书及...
