某股份有限公司投标管理办法一、为了规范某股份有限公司的投标活动,维护企业利益,提高经济效益,制定本办法
二、本法适用于某股份有限公司内部各单位
三、各部门的主要职责:1、投标产品对应实体:负责招标信息的收集、筛选、标书的购买并负责投标文件技术部分的编写、标书的制作、对投标工作进行总结
2、市场总部:负责招标信息的收集、反馈,投标工作的组织、管理
商务部:配合实体对投标工作的组织、管理,并负责投标文件的商务部分的组织编写
大客户部:负责招标信息的收集、反馈
区域开发部:负责组织投标文件各部分编写工作的联系、沟通等
驻各地代表处:负责招标信息的收集及投标项目的跟踪、并及时反馈实际招标过程的进展情况
四、参加投标的条件:(应同时满足以下条件)1、公司能满足招标书中提出的资格条件(包含资质条件)及技术条件;2、参加投标的产品应为符合招标书中要求的成熟产品
试制品不能参加投标;3、经主管领导批准参加的投标的项目
五、投标程序1、获取招标信息市场经营人员可通过各种公开媒体,如《招标与市场》杂志、电子信箱及互联网等各种途径获取并跟踪招标信息;商务部、大客户部应跟踪国家的中、远期及近期招投标信息,并及时向相关实体及代表处提供
2、申请投标审批各部门人员得到招投标信息,应与实体联系认定其可行并开始准备进行投标活动后,必须填写《投标申请表》(附后)并上报市场总部主管领导审核
在确定有能力、有可能时报主管经营副总裁批准登记并购买标书、文件
3、购买招标文件实体市场人员按招标文件要求购买招标书,并应从多渠道获得并反馈信息,包括概算,竞争对手情况等,以指导投标书的制作
4、投标文件的编制投标文件由项目负责人组织编制(包括商务、技术两大部分)
被指定项目负责人应取得公司委托,获得法人授权及需要合作的其他制造厂商的授权
授权书必须由法人代表本人签字,并加盖公章,如果法人中途变更,应及时说明并重新办理委托