报业发展战略及改革策略VIP免费

《中国报业发展战略》一、書目介紹出版社：上海人民出版社主編：劉海貴教授副主編：鍾瑛、徐玲英、伍靜、任俊英等四位研究生（一）作者簡介劉海貴，男，1950年生於上海。1976年畢業於復旦大學新聞系，留校任教。1989年獲復旦大學法學碩士學位。現為復旦大學新聞學院副院長、教授。二十餘年來，先後為本科生、碩士生、博士生開設“新聞採訪”、“新聞寫作”、“當代新聞實務”、“新聞採訪技藝”、“新聞與傳播實務研究”等課程。在中央、省市及港、臺灣等地新聞學術刊物上先後發表二百餘篇學術論文。出版專著《新聞採訪寫作新編》、《現代採訪學》、《當代新聞採訪》、《新聞心理學》等，主編或合作編寫教材近10本。先後擔任教研室主任、專業主任、副系主任、副院長、院學術委員、院學位委員等職，兼任中國新聞教育學會理事、常務理事等職。四次榮獲國家教委、上海市教育科研獎勵。（二）教科書簡介對中國報業發展戰略進行了全方位、多角度的分析與研究，其研究領域之廣、資料之其、分析之系統還是罕見。其內容涉及中國報業發展的總體格局與趨勢、報業產業化的經濟學分析、中國報業產業化的歷史沿革及其國際背景、報業資本運管的創新策略、報業管理體制的創新策略與報業業務發展的創新策略，最後還論述了全球化與網路化背景下的中國報業發展戰略。二、各章節概述（一）第一章改革開放以來，中國報業在媒介同業競爭、國際化與網路化等多重壓力之下快速發展，迅速成長為世界上最大的日報消費國。而且，就中國報業目前市場現狀來看，其發展潛力十分巨大。現在日本千人擁有日報量為五百四十五份，美國為一百九十八份，中國則為五十份，距離聯合國教科文組織廿世紀七十年代中期制定的發展中國家最低標準千人一百份的目標還有相當大的距離。媒體產業化改革使中國報業整體實力得到顯著提高，同時也使報業之間、報業同及他媒體之間的競爭更趨激烈。二ＯＯ一年中國加入世貿組織，各種社會資源已在世界範圍內重新配置，中國傳媒業的發展更與世界融為一體。網路技術的日新月異不僅改變了人們的工作、生活和學習方式，也改變了報業與媒體的運作方式，模糊了媒介的組織邊界。社會的轉型、市場的開放、技術的發展，既為報業等傳統媒體的發展創造了巨大的機會，也帶來巨大的風險。報紙等傳播媒介在社會建構、觀念塑構、價值引導方面發揮著不可替代的作用，在變動不居的中國當代社會，它甚至處於牽一髮而動千鈞的關鍵位置，它不但關係到社會大眾的福祉，更關心到政權的興衰成敗。而面對巨大的市場空間與變化的環境，如何採取有效的戰略，培育報業市場，增強報業競爭力，使報業發展到最佳的有效、有序競爭狀態，是當前報業發展面臨的關鍵問題。（二）第二章從經濟學角度看，所謂事業單位、企業化管理，實質上是規定報社一方面必須把社會利益擇在第一位，堅持編輯立場的重要性絕對地高於經營目標的重要性；另一方面，又要求報社參與市場競爭，自收自支，自負盈虧，獨立經營，自我發展。從眼下的實踐看，這是一個兩難的抉擇：一旦報社的經濟實力和發展狀況取決於市場競爭的結果，則報社就必然不得不將營利性活動作為重要的工作，因為，如果不這樣做的話，自身的生存都會有困難，也就談不上為社會利益服務了。所以，事業性質、企業化管理的必然結果是，報社在很大的程度上越來越具有營利機構的性質，具有營利目標，直至其中的一些報社轉至為完全的企業型態，如果法律和政策允許的話。但事業性質、企業化管理的現實困境在於多樣化的媒體正遭遇單一管理模式、單一經營模式的捆綁。對傳媒業雙重屬性的正確認識，才能找到傳媒業更合理的產業化之路。中國報業產業化還未得到系統的市場開發，中國報業的產業化還存在著巨大的空間，報業投資還存在著豐厚的利潤回報率，這幾乎是傳媒界人士的共識。但如何讓中國報業的產業化路徑更快更平坦地展開，報業集團的資本化運作如何推進，政府管制將何去何從，都是直得思考的問題。（三）第三章對中國報業產業化的關注，許多學者都是從廿世紀七十年代末入手，但是根據大眾傳播媒介的本質屬性的分析及世界範圍的發展歷史來看，最早的大眾傳播媒介就是以商業媒介的型態出現...