目录第一章总则一、技术管理的主要任务……………………………………3二、技术管理依据……………………………………………3三、技术管理内容……………………………………………3第二章工程系列职责划分一、总工程师职责……………………………………………4二、副总工程师职责…………………………………………5三、技术科长职责……………………………………………6四、各工区技术主管职责……………………………………7第三章工程技术科应建资料…………………………………………8第四章技术干部工作流程……………………………………………24第五章实施性施工组织设计第一节实施性施工组织设计管理办法………………………28第二节实施性施工组织设计附表……………………………39第六章技术交底一、技术交底的目的…………………………………………46二、设计单位对施工单位的技术交底………………………46三、施工单位内部进行的技术交底…………………………46四、技术交底注意事项………………………………………48-1-第七章图纸审查一、图纸审查分类……………………………………………49二、图纸审查内容……………………………………………49三、图纸审查注意事项………………………………………52第八章工程施工日志…………………………………………………53第九章搅拌站施工技术管理办法……………………………………54第十章项目物资管理（技术部分）…………………………………59第十一章项目工程计量管理（技术部分）一、工程数量控制主要人员及职责…………………………60二、工程数量的逐级控制……………………………………60三、数量控制措施……………………………………………61四、工程数量控制的辅助用表………………………………62附件…………………………………………………………………64-2-第一章总则项目技术管理是贯穿项目施工管理的全过程，是对项目全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称，是公司施工技术管理的重要组成部分。一、技术管理的主要任务技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定；建立最佳的技术秩序；采用新技术、新工艺；提高项目技术装备和技术水平。按图施工实现设计蓝图，应用技术创新，攻克技术难点，创造最好的技术经济效益。二、技术管理依据：国家的各项技术政策、法规和法令、条例；设计文件和图纸；国家各部委颁发的各行业现行《规范》、《规则》、《标准》和《办法》；建设项目的合同、文件、要求；铁建总公司及本公司颁发的现行有关技术管理的办法、要点。三、技术管理的内容：1、依据合同文件，组织施工现场调查；2、审查设计文件、提出问题；3、做开工技术准备；4、编制实施性施工组织设计；5、施工技术交底；6、制定和实施施工技术管理责任制及管理办法；-3-7、变更设计管理；8、编制施工文件及施工技术总结；9、工程延期和索赔资料的收集整理；10、技术资料管理。第二章工程系列职责划分一、总工程师职责：1、组织编制实施性施工组织设计和周转材料配置计划；2、对设计图纸数量与实际数量进行逐一核对，对虚量进行清理锁定，对技术干部进行责任成本数量的交底；3、与设计院沟通，抓好变更设计的上报审批及图纸到位工作，保证施工正常；4、全面深入熟悉施工图纸，制定关键施工方案并对工区技术主管进行技术交底；5、认真抓好项目安全质量管理，并召集有关人员对出现问题进行分析总结；6、按月排定项目施工计划，锁定关键要素的到位时间及关键线路工程的关门工期，并向项目经理提出合理建议及计划，配合项目经理做好各项要素的到位；7、督促各工区技术主管展开技术干部的现场培训，落实好传帮带。-4-总工在一上场就要带领技术干部对图纸进行认真审核，一是审核图纸各项尺寸的准确性，二是审核工程数量，完成后进行汇总，对虚量进行剔除，对工区技术主管或技术干部进行责任数量的交底。8、按月向工程技术部上报《项目技术管理人员动态管理表》，以便公司工程部及时掌握现场人员动态和发展培养方向；9、作为项目工程数量责任成本中心第一责任人，对项目每月计价工程数量进行严格审...
