新农村建设项目施工方案(DOC81页)VIP免费

目录第一章编制依据和编制说明第二章工程概况第三章组织机构第四章施工部署第五章施工准备第六章主要分部分项工程施工方案第七章质量管理体系与措施第八章安全管理体系与措施第九章施工平面布置第十章工期进度计划与措施第十一章资源配备计划第十二章施工机械配备第十三章季节性施工措施第十四章环境保护管理体系与措施附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据和编制说明第一节编制依据根据“忠县忠州街道办事处新桥社区司马湾居民点工程项目”施工设计图纸，该项目内容含道路、房屋、外墙，该工程的主要编制依据如下：1.忠县忠州街道办事处新桥社区司马湾居民点建设项目全套设计图纸。2.现场实际踏勘情况。3.国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程。4.重庆市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。5.我公司技术力量、机械设备情况及各项企业管理制度。6.本工程所处的地理环境和气侯特征。第二节总体目标根据施工设计图纸文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标我公司将严格按照国家的有关施工及验收规范要求进行施工，将本工程建成让业主满意的工程。二、工期目标本工程计划工期为日历天，结合我公司类似工程建设实际经验，我们将通过先进的施工工艺，周密合理的计划安排，切实的保证措施，完备的资源配置，以确保工程任务顺利完成。三、工程造价控制目标我公司将始终站在为业主优质服务，为业主着想的角度，树立工程管理全局的观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、全面系统的策划和部署，在整个项目的实施阶段开展管理活动，在使项目满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超计划投资；同时同业主、设计单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，顺利高效地向前推进；从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，严格加强“程序”、“过程”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，降低工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金达到最佳的投资效益和使用效果。四、安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，实行封闭施工，确保在施工过程中不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照重庆市特别是本县关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强在现场内施工组织和现场安全文明建设。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化管理和工程技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所需，想业主所想，处理好与业主、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进总体目标的实现。第二章工程概况该工程房屋改造2000平方米，外墙改造18000平方米，围墙改造2500米，绿化面积1300平方米，道路改造500平方米。本工程砌体采用MU10页岩砖，M5.0水泥砂浆砌筑；砼强度等级为：垫层C15，柱、墙、梁、基础全部为C25。本工程基础采用压实填土地基，地基承载力设计为120Kpa。第三章组织机构第一节组建精干、完善的的项目管理机构一、项目管理机构的组建根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理、项目总技术负责人各一名。管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。我公...