提升企业竞争力的途径(doc)VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页提升企业竞争力之路──从『投资导向』迈向『创新导向』本文刊载于『台湾电检中心十五周年纪念特刊』作者：张忠朴--------------------------------------------------------------------------------1.竞争力的危机与转机依据行政院主计处的资料，台湾的失业率在1996年8月创下了3.19%的新纪录。依据IMD的资料，台湾的国际竞争力排名由1995年的全球第14名遽降至1997年的全球第23名。(注1)这些警讯岂能让我们不关心台湾的前途？其实，台湾的国民所得远高于亚洲新兴四小龙及中国大陆，因此当他们侵入了我们传统工业的领域时，我们能不让出江山吗？我们还有机会保持传统的优势吗？所以，竞争力下降与其说是一个坏消息，不如说是台湾必须改弦更张的另一契机。第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页--------------------------------------------------------------------------------2.成功的回顾与前瞻回顾台湾的经济成长记录，我们曾经有过辉煌的成功在巅峰时刻台湾曾被誉为亚洲四小龙的龙头，竞争力大师哈佛大学的波特教授也曾经将台湾列为投资导向阶段的典范之一、这些客观事实证明我们曾经拥有傲人的成就。但是曾几何时，台湾却江河日下，造成此一逆转的根本原因是什么呢？这诚然是一个见人见智的问题,但是若回到「国家竞争力」的理论架构，那我们就不难明白这是转型中不可避免的阵痛,是蜕变中必然伴存的脆弱。「人有悲欢离合,月有阴晴圆缺」，这种交错更迭其实自古难全，国家的盛衰亦然，只是以往是归诸于无可奈何的宿命，今日则成为脉络清晰的因果，当台湾过去20年勤奋努力迈向成功之后，台湾的国民所得与社会成本（如全民健保、环保等)也日益水涨船高，暮然回首台湾居然从外劳输出国（如30年前往科威特及沙特阿拉伯）变成了众外劳争相向往的外劳输入国，这充分说明台湾传统的竞争优第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页势（人力成本低）早已在繁荣中悄然流失，如果硬要恋栈过去，那么竞争力下降也就不足为奇了。当务之急我们就必须改弦更张，忍受阵痛积极转型，义无反顾地挥别「投资导向」阶段中我们所熟悉的玩法，而积极向「创新导向」阶段锐变（注2），以便开创另一个成功的契机。--------------------------------------------------------------------------------3.创新的认识与准备高国民所得国家若要和低国民所得国家在同一领域竞争，那么必将难逃江山易手的命运，例如台湾近几年拱手让出一般运动鞋及大众类成衣等的江山都是鲜明的例子，因此波特教授才指出「创新」是高国民所得国家持续繁荣的另一康庄大道。创新的字面意义很浅显，创新能摆脱追随者纠缠的道理也很清楚，因此今后要靠「创新」提升企业竞争力已经不是懂不懂的问题，而是该如何做才容易成功的课题。第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页要在创新之路上成功就必须要作调整与准备，1995年欧洲生产力中心罗马会议中，即强调「竞争力是一种心态它是在现实中持续追求不断进步的态度，它是一种坚定的信仰，相信明天会比今天更好」(注3)，因此创新之前其中最重要的是要能割舍过去成功时相沿成习的作法，毅然进行策略转换(注4)，将现有的资源重新布局，以激发出新的使命感与营造新的经营系统，使公司有能力因应瞬息万变的外在挑战。--------------------------------------------------------------------------------4.新经营系统的构建观察台湾工业界过去的经营系统，不难发现它是一个以强化量产能力为中心的制造系统，以个人计算机为例，台湾过去曾经是OEM重镇，几乎世界各大名牌都将他们设计的产品交给台湾代工，为人作嫁的结果，台湾只赚到辛苦的代工钱，而国外厂商反而轻松享受到技术与行销的诱人利润，这种天壤之别的对比实在令人痛心。第5页共9页第4页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共9页因此有前瞻...