第1页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共38页新任经理全面管理技能提升训练10月31-11月1日深圳/11月21-22日上海【收费标准】￥2200/人【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士课程背景据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。培训收益ü解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色ü掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度ü掌握管理的基本方法ü有效规划时间，提升管理效率ü掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法ü掌握提高团队执行力和提升绩效的方法课程大纲第一部分管理基本认识一、管理的角色认知与定位1.从专业走向管理的常见困惑2.管理者的角色定位3.管理者的基本任务4.管理者应具备的能力素质二、对组织的基本认识1.组织的基本内涵2.不同组织结构的优缺点3.职能分解与目标体系4.岗位职责制定的基本原则要求参考模板：岗位说明书第二部分工作管理一、工作管理之工作计划1.认识制定计划的重要性2.应用目标SMART原则3.制定计划的步骤与方法演练：克服计划的难点-如何做工作分解二、工作管理之分析问题解决问题1.什么是问题？2.解决问题的8个步骤3.如何定义问题4.如何进行问题原因分析5.从发现问题到预防问题的工作模型6.工具介绍：发现问题分析问题的工具和方法三、工作管理之执行控制1.中国企业为何普遍存在执行力差的情况？2.如何在管理中把握人性与XY理论3.当前企业人的职业化意识4.中国企业管理机制与人的不适应5.执行力提升的7大控制方法与工具6.规则先行--流程推行法7.交接备忘---记录表单法8.突破瓶颈-聚焦控制法9.掌控过程---稽核控制法10.绩效考核---数据流动法主办单位：一六八培训网报名电话：0755-8615419386154194先生所有课程都可为企业提供上门服务（内部培训）欢迎来电咨询第2页共38页第1页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共38页11.化繁为简---分解控制法12.暴露真相---案例分析法演练：控制卡设计练习四、工作管理之高效工作方法1.经理人的时间管理2.时间分析：我的时间用的有效吗？3.时间管理的四个象限4.经理人的时间管理策略5.识别你的轻重缓急6.如何掌握你的PDCA时间分配7.经理人的时间管理技巧8.经理人要培养哪些好的时间管理习惯？9.经理人的工作方法10.分解控制法11.环境条理法12.工作授权法13.民主集中法14.项目管理法15.瓶颈控制法16.书面传递法第三部分人员管理一、经理人的沟通技能1.如何认识沟通在管理中的重要意义？2.如何认识文字，声音，肢体语言对沟通效果的影响？3.基本的沟通技巧-表达，倾听，反馈，赞美，认同4.对上沟通5.对上沟通应具备什么样的心态？6.对上沟通应掌握哪些方法？7.研讨：8.如何赢得上司的欣赏？9.如何纠正上司的错误？10.如何对待上司的“刁难”？11.如何看待“不如自己”的上司？12.平行沟通13.平行沟通应具备什么样的心态？14.平行沟通应掌握哪些原则？15.对下沟通16.对下沟通应具备什么样的心态？17.对下沟通应掌握哪些原则？18.命令，关心，批评，分歧处理的方法19.情景模拟：最近丽莎怎么了？20..沟通风格21.为什么说不同人格类型的人沟通容易出现对牛弹琴，鸡同鸭讲的情况？22.老虎型，熊猫型，猫头鹰型，孔雀型人格类型各有什么不同特点？23.如何与不同人格类型的上司进行沟通？24.如何与不同人格类型的下属进行沟通？25.如何识别人的不同人格类型？二、员工管理与激励1.人才识别与使用2.识别人的才干--为什么有些人轻松达到卓越，而有些人却还在苦苦挣扎？3.如何理解知识，技能和才干？4.如何用人之长，避人之短？5.如何进行团队的优化组合？6.讨论：管理者应不应该寻找和培植自己的亲信？7.员工管理8.如何公正对待下属？9.如何对待下属的牢骚埋怨？10...
