某公司设备安装施工组织设计( 66页)VIP免费

第一章施工组织管理及施工部署1.1工程概况上海昭和高分子有限公司新建工厂二期工程由上海昭和高分子有限公司（简称SSHP）投资新建，工程位于上海青浦工业区新区路455号上海昭和高分子有限公司内。工程由中国轻工业上海设计院（简称SDILI）负责设计，中石化上海金山工程公司（简称SSJEC）进行施工总承包，主要工作内容有各区域设备、工艺管道、电气、仪表、给排水、火灾报警、空调通风等的安装。本工程主要车间VE车间建造在一期工程南侧的预留空地上，占地约9000m2，建筑物占地约1600m2，建筑面积2344m2。工程主要工作量如下：VE车间：生产装置中原料准备、反应、混合、灌装4个系统的生产设备、控制（DCS）系统、电加热器及相关管道，包括进口设备、国内工艺设备、给排水消防、电气、空调通风设备管道、火灾报警设备管道、仪表设备管线、电话以及工艺管道等；储罐区：本工程为苯乙烯槽100m3，区域内包括换热器、输送泵、控制（DCS）系统及相关管道，包括给排水消防、工艺设备、工艺管道等；供氮系统：在一期工程基础上增加或改造，包括设备和管道；泵房：本期工程的生产、生活供水、循环冷却水、冷冻水供给系统和泡沫罐，包括给排水设备、冷冻设备、给排水管道、冷冻管道、电气和暖通等；压缩空气站：在一期工程基础上增加或改造，包括空压设备、空压管道、通风设备、电气；配气站：在一期工程基础上增加或改造，主要有动力管道；甲类物品储存室：在一期工程基础上增加或改造，包括消防、火灾报警设备、火灾报警管道、电气和通风设备；泡沫泵房：在一期工程基础上增加或改造，包括消防设备、电气和管道等。总平面：安装工程主要包括给水管道、排水管道、工艺外管线、动力外管线和电力照明外管线等。依据该工程的特点和分承包的职责，首先强化施工组织管理，认真研究建立了工程管理体系，文明施工安全生产管理体系；其次必须采用最先进的施工技术、施工装备，以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量、技术储备和丰富的化工工业施工经验，将工程协调的各个方面和施工技术的各个环节，按照工程资料和总承包的要求调集精兵强将同所有参加工程建设的单位一起在业主规定的时间内保质、保量，完成上海昭和高分子有限公司新建工厂二期工程。1.2施工管理组织体系和职能1.2.1施工管理组织体系：（见图1.2.1施工管理体系运行方框图）1.2.2施工管理的职能a.施工管理系统的指导思想是：集中指挥、统一安排，全面调动各种资源，充分拓展分承包的优势，发挥大型施工企业在工程建设中的标兵骨干作用，全面实现上海昭和高分子有限公司新建工厂二期工程建设的总目标。b.施工管理的首要工作是组建一个上海昭和高分子有限公司新建工厂二期工程项目管理部，在公司经理的主管下，委派项目经理进驻现场，驾驭指挥工程管理系统，通过直线制，层层管理，落实责任系统和施工班组，项目部设置职能齐全、配备精良、富有实际施工技术管理经验的人员，这是组织好项目施工的关键。c.施工管理体系的另一项主要工作，在上海昭和高分子有限公司新建工厂二期工程工程项目管理部的基础上设立设备、管道、电气、仪表、通风等各个专业系统管理组，分别由专业工程师直接组织和指挥各专业的工作，在施工前抓好施工方案的编制、审批工作，抓好设备材料接运、仓储和开箱清点，抓好制造厂与设计院的图纸设计交底，解决按图施工的接口问题，组织好对基础和各种预留洞孔及预埋件进行检查复验和办理交接手续，在施工过程中，按总进度计划和施工方案规定程序，积极创造条件，组织好各个专业系统的安装任务，同时采取措施做好产品保护工作，并按业主的使用要求做好各项测试工作。在竣工和验收阶段，办理好各项交接工作。d.施工管理体系建立的前提和要素：（1）计划管理：其前提是确保工程总目标的实现，项目部以总计划为纲，按照总进度的要求，进一步编制分阶段、分系统的实施作业计划，从而确定工程进度的网络节点，实行节点控制考核，以总进度计划来指挥调度施工的各个环节。各施工专业组对项目部编制的施工计划要及时反馈工程进展情况,以利于指挥生产的平衡调度并及时向建设单位申报计划统计表。（2）施工技术管理：施工技术管...