上午战略管理宋磊升级补充版VIP免费

上午战略管理宋磊升级补充版1/14战略管理复习题22日上午1、战略集团和移动壁垒为什么被引入波特的战略理论？在引入这两个概念之后，波特的战略理论仍然存在何种问题？波特的战略理论以产业组织理论为基础，即以产业结构—产业行为—产业绩效为主线，讨论了企业为提高其绩效，改善其行为，在产业中获得竞争优势，该如何制定一项系统的竞争战略。提出了认识产业与竞争者，建立全面竞争的战略分析框架。在如何有效分析企业所处的产业环境时，波特提出了著名的“五力模型”。即任何一个产业中都存在着进入威胁、替代威胁、供应商的议价能力、客户的议价能力、现有竞争对手的威胁五种竞争作用力，他们共同决定一个产业的竞争强度及产业利润率等产业主要结构特征。通过“五力”分析对产业结构特征了解之后，他三大基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略、专一化战略，并详细阐述了三大竞争战略实施所需的基本技能资源和基本的组织要求，并指出了其实施可能存在的风险。五力模型面临的挑战：为什么同一产业中的不同企业的利润率不同?为此，波特将战略集团、移动壁垒概念引入。按照波特的定义，战略集团是指由某一行业中在某些战略变量上相同或者相似的公司组成的集团。战略集团是战略分析和战略制定的基本单元，制定战略就是选择战略集团，而不是简单地选择行业。由于战略变量是多维的，按不同的战略变量进行划分，在同一行业就会得出不同的战略集团分布。与战略集团概念相伴的是移动壁垒，当企业的关键战略变量发生变化时，企业就会进入一个新的战略集团，尽管这种战略变量的改变还没有使企业进入一个新的行业，但由于各种经济基础力量，企业也会遇到各种壁垒，这就是移动壁垒。移动壁垒越高，企业面临新进入者威胁就越小，进而削弱战略集团内部竞争的激烈程度，还有客户和上午战略管理宋磊升级补充版2/14供应商的砍价能力。因此移动壁垒是影响企业获利潜力的重要因素，是某些战略集团中的企业能长期获得高于其他集团赢利水平的首要因素。波特战略理论虽然为我们提供了有效的分析工具和可行的战略选择，但是并没有阐述三大基本竞争战略的具体实施与运用，没有将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。所以说，实际操作性并不强，仅为我们在制定竞争战略时如何进行行业与竞争者分析提供了强有力的分析框架和理论指导。2、盈利组织和非盈利组织的本质差异何在？这样的差异对两类组织的战略管理有何影响？本质差异体现在其组织战略（使命）的差别，具体表现在以下四个方面：非盈利组织盈利组织目标创造公共价值提高股东收益收入来源税收、捐赠或收入销售收入衡量绩效的标准完成使命的效率或效益收入或股价战略关键完成使命的更好办法定位/企业核心能力1战略的使命决定组织提供的价值和所获取的资源。企业战略的流动性较强，公共组织的使命和战略更具体，流动性较弱。公共组织所能获得的资源取决于公众对公共组织所陈述的使命的重要性以及公共组织达成使命的效率的认识。公众对公共组织所陈述的使命具有重要意义。它决定了公共组织所能提供的价值,并决定了公共组织所能获取的关注和资源。2追求目标不同。盈利组织只考虑利润,而非盈利组织必须既要考虑财务表现要要考虑其公共使命。对企业来说，产品或服务是获取金钱的手段，金钱是目的,但是对非盈利组织而言,金钱是提供（公共)产品或社会服务的手段，高效的（公共)产品或社会服务是目的。上午战略管理宋磊升级补充版3/143、公共组织战略管理中的摩尔模式的主要内容是什么？1尽管任何组织都需要战略,但是企业、政府和非赢利组织的战略有不同的形式。一般而言,企业的战略多以财务收益为目标、以商业模式为中心,而政府部门（包括非赢利组织）的战略则通常围绕特定的使命展开。2对不同的组织来说，决定性的收入来源不同。企业的主要收入来源是销售产品或服务的收入,而政府机构和非赢利组织的主要收入来源是税收、慈善资源(金钱、时间等)或收入。3对不同的组织来说，其创造的价值的结构和衡量价值的方法不同。企业创造的价值主要是提供给客户的使用价值和对股东的回报，政府机构创造的价值主要是对组织使命的完成并满足公民的需求，非...