某主机厂本地供应商ASN发送及条码标识规范VIP免费

第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页上海大众本地供应商ASN第2页共21页第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页发送及条码标识规范上海大众汽车有限公司计划物流控制部适用于上海大众汽车有限公司生产零件和材料的国内供应商Version:July.2005目录第3页共21页第2页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共21页第一章前言此《物流索赔条例》是根据上海大众物流部发布的《物流一般标准》,结合日常工作中实际操作中发生和存在的情况而制订，针对实际操作过程中违悖《物流一般标准》的一系列情况，补充和明确了SVW相应的处理方式和由此产生的额外费用的收取标准。在从供应商到生产线旁的整个物流过程中,实现全程条码化管理,从而使管理流程电子化,信息化.使用信息系统监控,优化物流过程,实现单据/物料的电子化管理,从而减少人工操作的错误,使业务操作更加顺畅.上海大众本地供应商需要使用大众物流服务商安吉天地提供的统一系统平台管理发货,在备货,发货时发送ASN电子单据到上海大众,打印并粘贴条码。第4页共21页第3页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共21页在今后的工作中，上海大众物流将根据上海大众新的物流要求和实际操作的需要，对此《操作规范》予以更新并将重新发布，此《操作规范》将作为上海大众《物流一般标准》的附件。第5页共21页第4页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共21页第二章业务流程1．整体业务流程图第6页共21页第5页共21页上海大众ANJI-TNT运输计划及备货1.生成MRP计划2.ANJI-TNT接收MRP3.1ANJI-TNT根据MRP计划生成条码供应商ANJI-TNT仓库6.供应商按大众交货计划装车7.在ANJI-TNT提供的网站确认发送ASN8.1仓库根据司机的ASN扫描收货条码8.2仓库根据司机的ASN创建条码,打印,粘贴,收货是否发货及收货查询及统计查询发货状况查询收货状况9.SAP得到交货记录,库存增加分析交货差异并交付上海大众使用KPI报表评价运输情况即时库存报表使用KPI报表评价运作效率即时查询供应商发货及仓库收货5.1供应商进入ANJI-TNT网站打印条码,并粘贴查询缺交补交零件3.2ANJI-TNT根据MRP计划及缺交记录为安吉承运供应商生成ASN/PUS安吉承运5.2供应商预先输入ASN是否查看交货差异及KPI报表4.供应商查看MRP/PUS及缺交数量标注表示供应商需参与的流程步骤编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共21页第7页共21页第6页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共21页2．上海大众本地供应商相关业务流程说明2.1流程步骤5.1打印及粘贴条码2.1.1于实际发货前一天进入大众物流服务商安吉天地网站打印条码,保证条码清晰,无污损2.1.2于实际发货前一天将打印出的条码贴到正确的料箱上（注:条码在大众次日MRP计划基本固定的情况下即可以打印,不必等安吉天地的PUS发布.）2.2流程步骤5.2未实行物流外包的供货合同，输入ASN计划2.2.1于实际发货前一天进入大众物流服务商安吉天地网站输入发货ASN计划2.2.2ASN创建后会由系统给出号码,此ASN号码需标注到送货人员所持单据,仓库以ASN号码作为收货依据2.3流程步骤62.3.1按照前一天输入的ASN计划装车发运2.3.2如果由于意外情况，导致实际装车零件或送货单与ASN不符，需更改ASN内容，保证实际货物，单证，ASN三者一致2.4流程步骤7确认并发送正式ASN2.4.1在车辆出发后15分钟内,进入大众物流服务商安吉天地网站完成发送ASN操作2.4.2如果实际装车零件或送货单与系统原ASN不符,需根据实际装车情况更改ASN后方可发送(注:按照大众物流流程规范,供应商开具的送货单号码必须保证不可重复,送交不同仓库零件须开具不同的送货单,单据上的数量必须与本次发货数量一致.违反规范的提货单号码将无法输入系统,需及时更正提货单号码.)2.5流程步骤8交货时出示ASN号码2.5.1车辆到达仓库时,需要由供应商的卡车司机在到达仓库时出示ASN号码给仓库收货人员第三章条形码操作1.条形码打印系统操作登陆...