XX民航机场集团有限责任公司发展战略二〇一一年三月第1页共56页目录战略设计的总体架构........................................3XX机场集团公司总体战略...................................4第一章机遇与挑战（外部环境）.............................5第二章资源与能力（内部环境）............................12第三章XX机场集团的性质和定位..........................17第四章XX机场集团的愿景、使命和发展战略.................18第五章战略目标..........................................19第六章经营管理战略......................................21第七章建设发展战略......................................28第八章支线强区战略......................................32第九章区域枢纽战略......................................42第2页共56页战略设计的总体架构规划规划第3页共56页XX机场集团公司总体战略XX民航机场集团公司总体战略支线强区战略区域枢纽战略经营管理战略建设发展战略人力资源规划安全服务规划市场营销规划财务管理规划资产管理规划行动年度工作报告（年度工作安排）愿景、使命、定位战略目标核心战略：归核化战略目标发展战略定位2012年2015年货运物流规划信息发展规划XX机场集团公司总体战略战略目标：到2015年，将XXXX国际机场建设成为大型国际枢纽机场，将成员机场建设成为国内各层级的领先机场，将XX机场集团公司打造成为具有国际竞争力的机场管理集团。发展战略：XX机场集团公司以科学发展观为统领，实施以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业，以临空产业为辅助的发展战略。发挥XXXX国际机场的龙头作用，着力提高机场整体管理水平，提升机场安全和服务品质，提升机场综合保障能力，提升机场资源价值，实现全面协调可持续发展，为国民经济和社会发展服务。定位：XX机场集团公司是以XXXX国际机场为龙头的机场管理集团公司，是集团企业的核心，是全集团的战略中心、投融资中心、绩效管理中心和风险控制中心。第4页共56页第一章机遇与挑战（外部环境）国内宏观经济保持良好势头改革开放30多年来，尤其是2003年以来，中国经济一直保持两位数的增长，综合国力增强，人民生活改善，改革取得重要进展，对外开放实现新突破。1979—2010年，GDP年均实际增长16.0%，大大高于同期世界经济年平均增长速度。当前虽然面临经济和金融危机的冲击，但宏观调控与经济刺激政策初见成效，经济运行出现积极变化，有利条件和积极因素增多，总体形势企稳向好。国家全面建设小康社会指明了未来发展的方向，到2020年，人均GDP将比2000年翻两番，基本实现工业化。高技术、高附加值产业和现代服务业的加快发展，带来的物流、人流必然会前所未有地增加对航空运输的需求。地区经济继续保持较快增长近年来，XXXX宏观经济继续保持较快增长，综合经济实力跃上新台阶；地区生产总值由2005年的3905亿元，增长到2010年11620亿元，年均增长17.6%，经济总量由全国后列进入中列。2010年，XXXX人均GDP接近7000美元，位居全国前列。“十二五”期间，XX工业化、城镇化加快推进，消费结构加速升级，社会事业快速发展，航空运输将继续保持旺盛需求。第5页共56页全国与内蒙古自治区GDP增速比较0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%2005年2006年2007年2008年2009年2010年内蒙古全国国内民用航空发展潜力巨大，在综合交通运输体系中的作用日益突出我国改革开放30多年来，民航的增长速度远远高于其它运输方式。1978—2010年，从旅客周转量年均增长率看，铁路为6.4%，公路为11.0%，民航为16.8%；从货物周转量年均增长率看，铁路为4.6%，公路为17.1%，民航为17.6%。民用航空在综合交通运输体系中的作用日益突出，是增长速度最快、发展潜力最大的交通运输方式,民航旅客周转量在国家综合交通运输体系中的比重由1978年的1.6%上升到2010年的14.3%。我国人口大约是美国的4.3倍，国土面积比美国略多，而年人均乘机次数仅约为美国的1/17，年航空客、货周转量分别约为美国的1/5和1/4。这样的差距反过来说明，我国民用航空的发展潜力十分巨大。国家西部大开发和富民强区的战略机遇第6页共56页...
