企业转型成功，必须做这两件事1不可持续是无法持续的转型在实际操作中遇到了什么困难？它的挑战和实际遇到的问题是什么？为什么我们要转型？因为不可持续是无法持续的。有人说陈老师：“我非常想做大。”我说：“你做大干什么？”他说：“我要赚很多钱，活得更久一点。”其实你最终的目标是要活得久一点。你们知道我为什么最近喜欢跑步吗？我最喜欢的人是德鲁克，他活到了90岁，为什么他能成为大师中的大师，因为他活得最久，所以我也得拼命锻炼，最后剩我一个人，那我肯定是大师了。你会发现，其实活得久是最重要的。持续性是对企业最大的挑战，并不是你做多大、赚多少钱，你能不能一直持续下去，这个持续下去的要求是什么？就是你要不断地持续好。我们今天为什么谈整个国家的转型，整个国家的经济增长方式要转，原因就是我们在之前的30年，一直求的是高增长，一直求的是让GDP变大，一直想成为全世界最大的国家，可我们发现走了30年，这个大无法持久，所以我们就必须转，这就是你看到的一个最根本的起因。这个转型不在于今天好与不好，而在于你活得久，因为可持续是一个根本的选择。2未来已来时要做5个改变在讨论这个话题的时候，我们要关注的最根本的东西是什么？就是今天跟未来之间的关联到底是什么。今天跟之前最大的不同，就是未来跟现在之间的时间差很短，以前未来跟现在的时间差是可以很长的。我记得小时候写作文，人类进入2000年的时候会变成什么样子，我觉得那是一个遥远的神话，但是今天讨论的都是往后会怎么样，所以这个东西带来最根本性的东西就是未来已来。如果未来已来的时候，就会有5个最重要的东西是要改变的，它们是：你的观念要不要终结？发展模式要不要更新？经验对你有没有帮助？代际之间可不可以和谐？稳态的终结？以前讲50后、60后、70后，可是到80后就分了两段了，有80后跟85，90后更短，有90后、92后，95后。讲到00后可能会有6段，为什么都会变短？就是未来发生的一切让观点彻底调整，现在你会发现00后跟你讲的语言是完全不一样，我女儿的有些词我是听不懂的。我们在企业的经营当中就会有5件事情不得不面对，这就是为什么要转。有人说企业非常好的时候不用转，我告诉你企业非常好的时候也要转，因为这5个东西已经存在了，企业没有边界了。所以你会发现，往往是跨界的人把你打掉，因为他从来不用你的逻辑来打。百度、阿里巴巴、腾讯发展非常猛，谁能变成其中最强的一个？这个问题无法回答，可能会冒出一个把这三个都干掉。这时候你会发现这种新的生活方式，新的技术，新的思想，关于未来所有的讨论其实彻底改变了。还有更可怕的就是全新的人，包括机器人，这些“人”出现的时候我们所有的逻辑都被颠覆了。其实转与不转不在于你的经营业绩，而在于时代已经转过去了，真正的核心是未来已来时的你与世界的关系是什么样子的。如果你代表的是一个企业，这个未来已来时的企业长什么样子你得知道，这个未来已来时的世界变成什么样子你得知道，因为当你知道这一切的时候你才能真正做得到，这就是我为什么告诉你不可持续真的就是无法持续的。3优秀的企业为什么能经久不衰？我们能学习的是谁？就是在今天依然优秀的企业。有几个企业很可怕，比如像谷歌、微软、Facebook，甚至今天的亚马逊，它们做了很多普通人不可想象的事情。当你去做不可想象的事情时，你就会发现这个未来正在以不可思议的方式改变。我们来看这些优秀的企业都在做什么事情？第一，想尽办法，咬紧牙关保持增长。你看广州，在亚运会的时候有广州塔，有海心沙公园，可是今天广州如果依然还在讲广州塔，不能再换一个东西去讲，我对广州的竞争力是绝对担心的。这意味着什么？意味着你没有增长，你是在亚运会的时间点做了一个非常漂亮的增长和转型，可是亚运会离今天已经过去很长时间，广州又跟大家讲了什么？今天看深圳和广州就会发现，亚运会这几年深圳变得完全不一样了，这时你会发现，深圳企业具有的竞争力远超过了广州，我们要的就是这个概念，你必须不断做增长。第二，用持续转型变革来获取自己的生长。企业最大的特点是不断变革自己，变革最主要是变自己，不是变其他的东西，你向自己挑战就可以了...
