施工总承包管理叙述VIP免费

施工总承包管理叙述编制人：审核人：****有限公司第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页施工总承包，是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。根据《建筑法》规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。一、市场信息管理信息库：将市场信息（包括：客户信息、竞争信息、政策信息、市场信息、价格信息、需求信息等等）按一定的规则进行分类形成市场信息文档库。信息共享：按一定的权限和规则实现信息共享。及时获得招标信息，分析风险及自己是否具有承包能力。获得招标文件及相关技术要求文件，组织相关人员（项目技术人员、预算人员等）去施工现场进行实地考察，做出工程总体初步预算。根据实地考察分析可能产生的风险以及规避风险的措施或方案，确认征地问题、供料问题（包括保管）、设备检测费用问题。对于分包方，可以与分包商在投标前进行协商，内容包括分部工程报价，施工质量等，防止对业主报价偏差，造成不必要的损失。此处可以建立公司分包单位信息管理库，便于施工进行。对于供货方，了解相关产品的价格，防止由于不了解市场波动，导致工程成本增大。编写《施工组织设计》，进行整体概述、质量保证、各分包方的施工方案以及QHSE的描述。二、工程开工前期管理公司中标后，进行项目经理授权，形成文件有：①《项目经理授权书》、②《项目经理责任书》。项目经理编制③《项目计划书》，并进行任务分解。其中项目经理责任书是基于成本控制，具体流程见下图：项目计划（施工总承包含采办）：A：基于施工图纸、招标文件，形成《设备采购清单》，具体实施如下图：第1页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页B：合同管理：合同管理流程：工程预算合同评审《合同评审表》合同签订、HSE责任书签订劳务合同：与个人签订，付款方式：现金；正式合同：与公司签订，付款方式：转账（需要对方公司财务盖章的收据）C：分包单位招标（土建、工艺、防腐、电气、仪表、自控等）：针对分包单位在进行招标时所涉及的内容：1．施工方资质的审核；2．服务内容、分部工程的界面划分、预算及成本；3．签订HSE责任书，缴纳施工保证金，说明奖惩措施；D：焊接工艺评定、焊工考试若在3个月的时间内曾参与其他项目的焊接工作，则可以不参加焊工考试，但必须出具相关证明。E：设计交底会（设计人员、总包单位、各分包单位、业主）此前各分包单位已进行一周~两周的审图时间，由分包单位提出有关设计图纸方面的疑问，设计人员进行现场解答，总包单位形成《设计技术交底会记录》文件，组卷入竣工资料。F：施工交底会（分包单位、总包单位、监理方）进行施工方案的审查，总包单位考察分包商针对本工程采取的施工方法、措施，具体包括：1.规范施工操作程序，防止误操作和错误的做法；2.找到易发生质量问题的薄弱环节，防止质量通病的发生；3.是施工过程中质量检查的依据；4.明确各方责任，发生问题减少扯皮互相推卸；G：进场前准备：缴纳风险抵押金、编制施工方案并报审。H：施工规范：有设计人员提出施工规范，如探伤规范、焊接规范等等。第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页三、施工中的管理1.进度与质量控制施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的要求，例如我公司现在施工总承包工程主要为改扩建工程，涉及施工与生产同时进行，导致施工方法上要求较严格，因此这就需要编制不同深度控制性施工进度计划。石油天然气工程由于其行业的特殊性，如果施工中出现质量问题，将导致严重的后果。施工质量的影响因素主要有人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）等五大方面，即4M1E。人的因素：项目的“人”在整个工程中是起主导作用的，个人的质量意识及质量活动能力直接影响工程的施工质量，因此要加...