第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页第二章施工企业采购与供应物流施工企业是建筑商品的生产者。具有露天作业、劳动密集、工期较长等特点。施工生产活动的结果，使许多原材料、构配件、机电设备，经过组合形成新的价值和使用价值。同时，它面临着一个需求多样化与个性化相结合的市场时代。在这个过程中，对物料的柔性（多样化）、刚性（质量）需求就体现在物料采购与供应环节中。本章介绍施工企业中生产物流前端的采购及其供应物流，主要内容包括采购物流、采购方式选择、采购流程分析，采购物流管理以及物流整体解决方案等问题。第一节采购物流计划采购物流位于施工生产的最前端。为建筑产品而施工，为施工而采购，是一个环环相扣的物料输入输出的动态过程。依顺序构成采购物流、生产物流。从物流的角度看，最初的采购物流，将直接影响企业的生产物流，以及整个供应链的最终获利情况。所以说，采购物流是施工企业物流的第一个环节，也是一个关键性环节。在项目法施工中，采购计划等同于物料需求计划。这是因为，采购计划相对于供应商，是供应商提供货源和供货方式的依据；而物料计划是相对于施工项目，是施工项目所需物料的集合。这里除对象不同外，它们在数值上是相等的。物料需求计划（materialrequirementsplanning简称MRP），有两种解释：一种是指工业制造企业内的物资计划管理模式。按照《物流术语》（GB／T18354－2001）可解释为：“根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排工期，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。”另一种，是指生产企业为完成施工项目而实际需要的各种物料的数量界限。这个数量，是由工程建造图计算的结果，内容上应包括物料的品种、规格、数量、单价、金额、分批到货时间、交货地点等。施工企业物流，相对于供应商是采购物流；而相对于施工项目就是供应物流。无论是那种物流物料需求量的计算书关键因素。一、物料需求（采购）量一般计算方法第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页在一般情况下，采用物料消耗定额计算物料需求量，是最常用的方法。物料消耗定额，是多少年来施工企业的经验总结，具有真实、可靠、实际、可操作等多种优点，成为计算物料需求量的依据之一。（一）计算方法物料需求计划的关键指标，是物料需求量的计算。它的计算过程是十分简便的。一般为：物料需求量＝计划任务量×物料消耗定额。（二）指标解释其中：计划任务量——工程项目的计划圬工数量物料消耗定额——就是在一定生产技术条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所必须消耗的物料数量标准（将在本书第六章介绍）。这两项数字计算的结果，使我们知道了某项工程、某个计划期的需求是多少，为进一步确定需求物料的品种、规格、到货期等奠定了基础。（三）应用举例广州本田飞度（HG7131、排气量为1．3L）牌轿车，标定耗油量为5．1L/100km。那么，计划这辆轿车要运行300km。需要消耗多少汽油呢？这里，要运行300km，就是这台车的任务量；5．1L/100km汽油，就是这台车的消耗定额。那么，这台车在出发前至少要加300km×5．1L/100km=15．3L汽油。这个15．3L汽油，就是需要申请的数量，我们把它称为物料需求量。其实，根据实际情况，这个“15．3L汽油”决不是物料供应的准确数量（在二、三中要涉及到）。值得注意的是，由于施工企业的特点，物料需求量的计算，难点并不是计算方法，而是如何准确取得“计划任务量”和合理选用“物料消耗定额”。●取得计划任务量，有如下途径：对于施工总承包，依据《建筑施工承包合同》中标定的施工数量，其中要划分出单位、分部、分项工程的施工数量。单位工程是由一个单位施工完成的一个完整工程；分部工程是一个单位工程中的完整部位、主要结构、施工阶段或功能相对独立的组成部分；分项工程是指工种、工序、材料、设备和施工工艺等。对于专业承包，依据《专业承包合同》中标定的或施工图纸给定的专业施工数量。特别注意，涉及到采用高新技术施工的专业承包，其...
