第1页共67页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共67页万科采购系统运营管理手册(全套)2015-01-01房地产经理人联盟为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度1
0组织架构及岗位编制1
1集团采购中心职能(1)统筹各项目采购工作,并对其进行监控、指导和市场信息反馈;(2)负责分析产品市场的品质和价格等行情,对集团采购、集团选定类材料/设备签定相关战略合作协议;(3)寻找产品供应源,对每项产品的供货渠道、价格、品质等加以考察评估和开拓并加以掌握和利用,以作成本分析、成本控制等;(4)开发相关优秀供应商,建立供应商信息档案库;(5)对各项目采购的材料/设备质量、价格进行监控;(6)建立相关管理制度流程,规范采购工作,定期对各项目采购巡查考评;(7)负责各项目采购人员编制及任用;1
2采购中心岗位职责、业务分工1
0采购中心负责人(副总监)岗位职责(1)主持采购系统全面工作,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成;(2)调查研究集团公司各项目材料/设备需求及工程计划情况,熟悉各种材料/设备的供应渠道和市场变化情况,确保供需心中有数;(3)指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司的正常采购量;第2页共67页第1页共67页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共67页(4)进行供应商的评价和管理,建立合理的采购流程;(5)监督并参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;(6)认真监督检查各采购经理/主管的采购进程和价格控制
1采购中心经理岗位职责(7)组织为供方管理部的供应商考核提供依据;(8)组织部