某公司月度管理评核办法VIP免费

第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页公司月度管理评核办法1、主题内容与适用范围为配合公司薪酬制度的改革，保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。本办法规定了月度管理评核的标准和程序。本办法适用于公司所有单位。2、月度管理评核方式月度管理评核主要强调过程控制，按百分制方式进行评核，确定月度管理项目及每项工作所占的权重，并按月度管理每项工作的评核标准进行评分（具体项目及分值见附件一和附件二）。满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分。3、月度管理评核程序月度管理评核每月进行一次，各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核，评核结果于次月十日前报企划部，企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现。4、月度管理评核的有关说明4.1月度管理评核分专业厂(车间)和职能部门两类分别进行评核。4.2各评核单位除负责评核外，需及时反馈评核情况，进行沟通并提出指导性改进意见。第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页4.3公司各单位对月度管理评核有异议，且再次与评核单位沟通后意见不能统一时，可于次月25日前向企划部提出，企划部负责进行协调、处理。4.4企划部每年负责组织对月度管理评核的细则进行一次调整。4.5凡员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，除公司对员工进行的处罚外，本单位依据内部处罚标准再对员工进行处罚时，罚款额不得高于公司对该员工罚款额的2倍。5、职能部门月度管理评核细则见附件1。6、专业厂月度管理评核细则见附件2。附件1：职能部门月度管理评核细则1主题本细则规定了职能部门月度管理的评核项目、权重和评核单位，并对每项评核项目从办法和标准上做出了规定。2各职能部门月度管理评核项目和权重（%）（见表1）表1项目单位成本控制改善制度现场设备计划培训质量合计企划部15530103055100生产部105251030515100财务部15530103055100第3页共35页第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页项目单位成本控制改善制度现场设备计划培训质量合计质保部10530530515100质监部105251525515100机动部155251030510100采购部20520530515100人资部15530103055100汽研所105151530520100研究院155201030515100工程院155201030515100信息中心105251030515100销售155201530510100第4页共35页第3页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共35页项目单位成本控制改善制度现场设备计划培训质量合计公司安环部15530103055100培训中心20525103055100党群部10530153055100医院10525203055100证券部15530103055100市场部2053053055100各分公司205202010520100评核单位财务部企划部人资部、安环部、企划机动部企划部企划部培训部质保部第5页共35页第4页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共35页项目单位成本控制改善制度现场设备计划培训质量合计部注：1)各评核单位按百分制打分，交企划部折算。2)有专项评核的，以专项评核为准，各单位被扣分值列入各专项中；无专项评核的，以制度为准，各单位被扣分值列入制度中。3)职能部门中对汽研所试制车间和物管部的评核按照专业厂标准执行。3成本控制项目的评核标准由财务部对照各职能部门负责的目标成本项目，按月统计，按季对现的方式进行考核。详见公司下达的《目标成本管理办法》(JAC-GL-708-2003)实施。4改善项目的评核标准4.1完成提案指标评核标准(40%)4.2活动评核标准(60%)序号项目考核分1每月对本单位顾客进行走访并按规定格式记录，每月月底前交顾客链走访本未交记录本扣5分2按时上报有关改善的本月必须完成的跨部门提案汇总材料（每月5号、节假日后延）迟一天扣1分指标完成率〉95%90%~95%85%~90%75%~85%60%~75%＜60%评核得分403632282420第6页共35页第5页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共35页序号项目考核分3初审保证现状问题的真实性一份扣1分4初审后应把关而未把关（属于《工...