柏新公司管理制度汇编二0一二年五月目录第一章机构设置第一节公司机构第二节部门职责第二章日常管理制度第一节考勤休假制度第二节物资用品采购及使用制度第三节物品领用管理制度第四节清洁卫生管理制度第五节档案管理制度第六节保密制度第七节奖惩制度第八节车辆管理制度第九节食堂管理制度第十节会议管理制度第三章人力资源管理制度第一节人力资源管理程序第二节招聘管理第三节绩效考核管理第四节员工关系管理第四章薪酬制度第五章财务管理制度浏阳市柏加镇新农村建设投资有限公司管理制度汇编为了规范公司管理,提高员工素质,保障各项工作的顺利进行,促进公司事业健康发展,提高社会效益与经济效益,根据协商,特制定本制度
第一章机构设置一、公司组织机构行政部、融资部、策划运营部、开发建设部、财务部、征拆部、法律室二、公司领导分工董事长:全面主管本公司所有事务总经理:负责各项工作的落实与处理三、公司部门负责人行政部部长融资部部长策划运营部部长开发建设部部长财务部部长征拆部部长法律顾问四、管理机构图党委政府董事长总经理副总经理顾问副总经理法律顾问行政部融资部策划运营部财务部开发建设部征拆部法律室文秘及档案接待及项目宣讲银行融资项目融资政策性融资总部经济手续申办市场策划及项目包装招标办成本核算公司会计出纳及绩效考核现场工程师安置成本核算政府衔接及征拆第6页共66页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共66页第二节部门职责一、董事长职责1
主持公司全面工作
拟定公司的基本管理制度;3
提请聘任或解聘公司总经理;4
负责项目实施计划及资金使用的审批;5
负责代表公司对外处理业务工作;6
确定设置、调整和撤销公司内部管理机构的方案;7
董事会授权的其他事项
二、总经理职责1
主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;2
组织实施公司年度经营计划和投资方案;3
拟订公司内部管理机构设置