山西晋煤集团平陆晋平煤业有限责任公司矿井兼并重组整合项目施工组织设计山西晋煤集团平陆晋平煤业有限责任公司矿井兼并重组整合项目施工组织设计山西晋煤集团平陆晋平煤业有限责任公司二零一二年二月—1—山西晋煤集团平陆晋平煤业有限责任公司矿井兼并重组整合项目施工组织设计山西晋煤集团平陆晋平煤业有限责任公司矿井兼并重组整合项目施工组织设计编辑委员会主编：王飙副主编：关新义席刚张启张文斌原建军金庆东委员：孙侯明郑光泽文红志苏红宾申耀青赵琦原晋兵原建国田保国花伟贾中义王生孝王海鹏张亚东王伟赵曙光邹雁斌王超李林林石磊刘佳宁郜佳雨办公室主任：花伟（兼）成员：王海鹏张亚东王伟赵曙光邹雁斌王超李林林石磊刘佳宁郜佳雨—2—山西晋煤集团平陆晋平煤业有限责任公司矿井兼并重组整合项目施工组织设计山西晋煤集团平陆晋平煤业有限责任公司矿井兼并重组整合项目施工组织设计审定委员会主任：王飙副主任：关新义席刚张启张文斌原建军金庆东委员：孙侯明郑光泽文红志苏红宾申耀青山西晋煤集团平陆晋平煤业有限责任公司—3—山西晋煤集团平陆晋平煤业有限责任公司矿井兼并重组整合项目施工组织设计矿井兼并重组整合项目施工组织设计（审定签章页）部门姓名职务签字综合办公室王飙矿长综合办公室关新义副书记综合办公室席刚生产副矿长综合办公室张启总工程师综合办公室张文斌安全副矿长综合办公室原建军机电副矿长综合办公室金庆东通风副矿长安监部孙侯明部长机电部申耀青副部长通风部文红志副部长基建调度部郑光泽常务副部长综合办公室苏红宾副主任审定意见审定日期前言—4—山西晋煤集团平陆晋平煤业有限责任公司矿井兼并重组整合项目施工组织设计施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。按照《晋平矿井初步设计》、矿井基建衔接计划及相关支持性文件，我矿组织人员编制了《施工组织设计》，旨在有计划、有程序的组织矿井的基本建设。但由于矿井建矿时间短，技术人员和管理人员短缺，现有人员水平有限，其中的错误和不足在所难免，不足之处敬请批评指正。编写委员会2012年2月26日目录—5—山西晋煤集团平陆晋平煤业有限责任公司矿井兼并重组整合项目施工组织设计第一章编制说明…………………………………………………（7）第二章工程概况…………………………………………………（8）第三章施工总平面布置………………………………………（27）第四章施工部署………………………………………………（29）第五章施工方案………………………………………………（35）第六章质量目标及保证措施…………………………………（113）第七章安全目标及保证措施…………………………………（124）第八章工期目标及保证措施…………………………………（137）第九章季节性施工措施………………………………………（141）第十章文明施工、环保及消防管理措施措施………………（143）第十一章降低工程造价措施……………………………………（147）—6—山西晋煤集团平陆晋平煤业有限责任公司矿井兼并重组整合项目施工组织设计第十二章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用……………（148）—7—山西晋煤集团平陆晋平煤业有限责任公司矿井兼并重组整合项目施工组织设计第一章编制说明一、编制依据及原则1.山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件（晋煤重组办发[2009]108号）《关于运城市平陆县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》。2.以设计图纸为编制依据。3.国家现行有关煤炭工业的规程、规范和技术政策，现行相关产业技术政策和规定。4.依法建井，选择优秀施工队伍，优化基建施工工程。5.以“生产系统简单、环节能力可靠、装备工艺先进、安全高效、环境优美”为目标。6.立足自身设备优势，...
