某公司管理手册(DOC 52页)VIP免费

第1页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共54页豪洲公司管理手册第一部份组织系统第一节：公司组织机构图董事会总经理副总（企业管理中心）副总（工程管理中心）业务部第二节各部门职能及岗位说明书（草案）管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系；在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的财务部行政部策划部设计部工程部装修部预决算部第2页共54页第1页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共54页任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，而岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。并辅之以正式的组织框图、岗位职能、岗位描述和组织手册。一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理二、总经办（一）职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向发展塑造本公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。8、代表本项目公司对外开展公关活动。9、按既定模式管理公司。10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。14、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。16、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。17、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。19、保证员工和客人在公司内的安全。20、抓好企业文化建设。（二）岗位描述1、职务名称：总经理2、直接上级：董事长第3页共54页第2页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共54页3、直接下属：企业管理中心副总经理、工程管理中心副总经理4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。5、总经理对董事长负责，行使下列职权：􀁺主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；􀁺组织实施公司年度经营计划和投资方案；􀁺审订公司内部管理机构设置方案；􀁺审订公司的基本管理制度；􀁺制定公司的具体规章；􀁺提请或者解聘公司副总经理；􀁺公司章程和董事会授予的其它职权；􀁺总经理列席董事会会议。三、企业管理中心（一）职能1、向总经办负责。2、管理策划部、人事行政部、财务部的具体工作和事务。3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。4、负责资金计划、资金调度和控制管理。（二）岗位描述1、职务名称：企业管理中心副总经理2、直接上级：总经理3、直接下属：策划部、财务部、行政部经理4、本职工作：负责企业管理中心全面工作。5、直接责任：6、草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。7、负责编制本中心的年、季、月度工作计划、行政费用计划。8、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能...