某公司一体化管理手册(DOC 79页)VIP免费

第1页共96页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共96页0.2批准页一体化管理手册编制：姚保良审核：郭忠浩批准：张赣忠第2页共96页第1页共96页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共96页0.3颁布令颁布令公司依据GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001-2004idtISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系系规范》，结合本公司经营管理实际，编制第E/1版《二十一冶建设有限公司一体化管理手册》。本手册明确了一体化管理体系的范围和过程之间的作用，强调了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系等八项质量管理原则；体现了公司依据法律法规要求控制影响环境的各项因素；并阐明了公司控制职业健康安全风险和改进其绩效的有效途径。本手册用于指导公司质量、环境及职业健康安全管理的各项活动，是公司一体化管理体系运行的准则和法规，公司各部门、各单位和全体员工必须认真遵照执行。总经理：第3页共96页第2页共96页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共96页第4页共96页第3页共96页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共96页0.4授权书授权书我委任公司副总经理、高级工程师郭忠浩同志为管理者代表，负责建立公司一体化管理体系，并确保一体化管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向我报告一体化管理体系的业绩和任何改进的需求；确保在公司范围内提高满足顾客要求的意识，加强环境因素控制，对职业健康安全的风险进行严格控制并改进其绩效；负责就一体化管理体系有关事宜同外部联络。为保证上述职责的行使，我授予管理者代表在一体化管理体系运行方面有特别处置权。总经理：第5页共96页第4页共96页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共96页0.5公司概况二十一冶建设有限公司是以有色、冶金建筑安装为主业，集建筑设计研究、房地产开发为一体的大型一级建筑安装企业。具有冶炼工程施工总承包一级资质和房屋建筑工程施工总承包一级资质；同时具有钢结构工程、机电设备安装工程、环保工程、炉窑工程、化工石油设备管道安装工程等五个专业承包一级资质；具有市政工程施工总承包二级、消防设施工程专业承包二级和起重设备安装工程专业承包二级资质；获得了中华人民共和国对外承包工程经营资格证书。公司于1999年贯彻ISO9000族标准至今已有十多年的历史。1999年在同行业率先通过第三方审核并取得了ISO9002标准质量体系认证;2002年顺利通过ISO9001-2000标准质量管理体系认证；2005年建立了GB/T19001-2000(质量)、GB/T24001-2004（环境）、GB/T28001-2001(职业健康安全)三标合一的一体化管理体系;2009年按照GB/T19001-2008标准对公司的一体化管理体系文件进行修订，并通过了第三方审核认证；2010年，又对公司内审员进行2008版新质量标准和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》培训，并再次重新修订了“三标一体”管理体系文件，达到了持续改进要求。公司由国有资产出资人代表—甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会、甘肃省国有资产经营有限公司、二十一冶建设有限公司46名自然人股东及二十一冶建设有限公司工会等49名股东共同出资设立。注册资本金为7000万元。公司设立股东大会、董事会、监事会和经理层，下设12个职能部门，30个建筑、安装、筑炉、机械化、金属结构等专业施工单位，设有建筑设计研究院有限公司、房地产开发有限公司，并根据承建的工程项目，设立若干个项目经理部。职工总人数3800人，其中，具有中、高级职称的工程技术和管理人员1200余人。近50年来，二十一冶建设有限公司立足甘肃有色金属工业基地，转战西北，走向全国，施工现场遍及全国20多个省、市、自治区，先后承建了有色、冶金、矿山、机械、石油、化工、建材、水利、电力、轻纺、市政、环保、公路、桥梁等100多项国家重点工程建设...