浙江海通食品集团股份有限公司绩效管理体系设计报告书服务单位:上海华彩管理咨询有限公司第2页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共41页目录第3页共41页第2页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共41页第4页共41页第3页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共41页第一部分系统篇第一节绩效管理概述1.1绩效管理的理念战略导向、整体联动、压力下传、个人与组织共同发展理念的诠释：公司真正的发展是把员工个人目标与组织目标相统一，发挥公司整体效能，在公司发展的同时，给员工提供发展所需要的技能，使员工的发展与组织的发展同步进行。要发挥公司的整体效能，必须在公司、部门、（岗位）个人绩效间建立有机的联系，通过绩效目标的层层分解，把压力以一层层的传递下去，依靠绩效实施中的及时反馈与调整和对价值创造的客观考评，保证各层级间利益的统一实现整体联动。以发展的观念来认识绩效管理，从成长的角度来看待组织绩效和个人绩效，通过绩效管理，正确的把握组织系统（组织和人）的运作，提供正确的考评依据和反馈，进而找出组织在其发展目标上的差距，个人成长过程与其职业生涯规划相比存在的差距，从而更为有力地促进组织和个人的发展。1.2绩效管理的原则一、以战略为导向第5页共41页第4页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共41页建立以战略为导向的绩效管理系统，通过三级绩效计划体系将公司战略目标落实到各层级、各人的头上。二、绩效透明化建立公平、坦诚、全方位的绩效考评与沟通；为公司高层领导提供了解下属业务表现的工具。三、管理系统化系统地、客观地考评经营绩效；以系统的绩效管理代替随机的“人管人”；上层对下层的管理以绩效管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分。四、绩效与激励机制、薪酬管理结合清晰地将绩效表现与激励机制、薪酬管理相结合；保证个人绩效表现对个人有明确的后果。第6页共41页第5页共41页公司发展战略公司的使命与愿景公司文化与价值观组织人员公司经营目标绩效管理薪酬分配/成长管理等人力资源平台编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共41页第二节绩效管理系统2.1系统定位绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，其最终的目的是保证公司战略目标的实现。海通集团的绩效管理战略地位如图1-1-1所示：图2-1-1海通集团绩效管理的战略地位第7页共41页第6页共41页组织系统（组织与人）FSABC经营目标编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共41页2.2系统功能战略的有效实施取决于企业的组织能力和员工个人能力，一个有效的组织体系能使企业的战略目标得以快速而准确的传递，同时，称职的员工能在其所处的战略位置发挥出应有的作用。在海通集团战略实施过程中，绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证战略目标的实现。其控制作用可用图2-1-2表示：图2-1-2公司绩效管理对组织系统运作的控制控制过程如下：步骤一：根据公司战略目标设定经营目标A，该经营目标是组织系统的输入信号；步骤二：组织系统在接到输入信号A后，产出结果S；步骤三：绩效管理系统通过对输出结果S进行分析处理后得出反馈信号B。差异信号,作为组织系统的输入；步骤四：组织系统在新的输入C的作用下，产出输出结果S’；如果S’不能达到预期的结果，则重复步骤3、4来调整输出结果。海通集团的绩效管理系统的功能如下：第8页共41页第7页共41页绩效目标公司战略任务岗位职责公司总目标各中心目标部门目标个人目标由上而下分解目标由下而上汇总业绩编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共41页绩效管理是公司战略落地的载体绩效管理的导向作用绩效管理是公司价值分配的基础绩效管理是公司提升管理水平的有效手段一、绩效管理是公司战略落地的载体战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头上，通过...
