某公司HSE管理策划书VIP免费

中科合资广东炼化一体化项目一级地管工程页码：1第一章工程概况1.1简要介绍中科合资广东炼化一体化项目包括1000万吨/年炼油、80万吨/年乙烯以及储运、公用工程和相应配套设施，场外工程包括原油、成品油、化工产品及散货码头，成品油至三岭山油库成品管道等。中科合资广东炼化一体化项目一级地管工程包括装置区外围、公用系统、消防系统地下管道。主要包括生产、生活、消防给水管道；循环冷却水给水、回水管道；生产、生活污水管道；雨水管道；事故水水管道，及附属的各类阀门、消防设备、检查井、雨水口等，投资金额约为4600万元。第二章HSE方针、目标和承诺2.1HSE方针以人为本、严格控制风险；全员参与，信守安全承诺；珍爱生命，关注职业健康；保护环境，建设绿色工程。2.2HSE目标追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的建设项目HSE业绩。1）因工死亡事故为零；2）无上报集团公司事故；3）最大限度保护生态环境，因施工造成的环境事故为零；4）无辐射伤害和职业病发生；5）损失工时事故率<0.05；（每20万工时）中石化胜利建设工程有限公司中科合资广东炼化一体化项目一级地管工程页码：26）总可记录事件率<0.4；（每20万工时）7）HSE培训率：入场培训100%；8）特种作业人员持证上岗率100%。2.3HSE承诺1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。2）严格遵守业主、监理的HSE管理规章制度，接收业主、监理、政府主管部门监督、检查、指导。3）建立健全本项目HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置。4）落实各项HSE措施，确保每位员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，防止环境污染，保护生态环境。5）识别、评估风险，并将风险降到最低、合理、可行程序。6）编制、维护并演练应急响应计划。7）层层落实HSE职责，将员工的HSE表现列为绩效考核的重要依据。8）努力实现无事故、无污染、无人身伤害，在本项目争创一流HSE管理业绩。第三章HSE组织机构3.1HSE管理体系成立以项目经理为组长的HSE领导小组，按照《中科合资广东炼化一体化项目HSE管理规定》的要求，建立并推行HSE管理体系，努力创造施工人员的安全、健康及环保文化，提高领导层及全体员工HSE意识及技能，杜绝违章指挥、违章作业、违反纪律等行为。完善项目部及供应商管理，通过资格预审、教育培训及定期沟通、现场监督、表现评估等有效管理措施，减少中石化胜利建设工程有限公司公司HSE办公室项目经理：HSE经理：安全员：公司HSE体系中科合资HSE体系中科合资HSE管理部中科合资一级地管HSE办公室各分包商、班组HSE管理体系图中科合资广东炼化一体化项目一级地管工程页码：3事故、事件的发生。通过安全、卫生、环境预评价，保证项目建设的安全、卫生、环境设施的完整性。为员工提供必要的劳动防护用品和卫生保健设施，减少职业危害，改善劳动条件，保护职工身心健康。推行文明施工，有效使用资源，减少废物的产生及环境污染。提供必要的人力、物力和财力资源，确保管理体系得到充分、有效的实施及持续改进，提升企业安全、环境、健康绩效。向社会展示HSE承诺，定期公布企业的HSE业绩，并关注公众的要求。3.2安全委员会成立以项目经理为组长的安全委员会领导小组。安委会组长：中石化胜利建设工程有限公司清管试压班组专业运输班组项目经理部HSE保证领导小组组长：项目经理副组长：HSE经理钢管安装班组质量管理部综合管理部土建施工班组承插管安装班组工程技术部物资设备部经营管理部沟槽土方班组HSE管理部防腐施工班组专业运输班组物资设备部中科合资广东炼化一体化项目一级地管工程页码：4安委会副组长：安委会组员：金3.3HSE管理组织机构我公司项目经理是中科合资广东炼化一体化项目一级地管工程施工的HSE管理者代表，并与项目管理部或委托代表签订HSE承诺书(或安全协议书)，将严格履行承诺书中的全部内容，为工程项目HSE的管理提供足够的、强有力的资源支持。同时我公司为该项目指派HSE经理，负责管理项目的HSE工作，按照HSE安全监护员1:50比例进行配置HSE人员，以保证凡有施工作业人员的地方必须有HSE人员在岗。3.4重要岗位人员持证台账中石化胜利建设工程有限公司中科...