某公司目标设置与考核管理分册VIP免费

中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数1/34文件编号CSCEC-03文件版本2008版修改状态0次附录制度目录附录制度3-001:《项目管理目标责任书》........................................2附录制度3-002:《关于项目管理检查的规定》...................................4附录制度3-003《创优奖励管理规定》..........................................29编制审核批准中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数2/34文件编号CSCEC-03文件版本2008版修改状态0次附录制度3-001项目管理目标责任书1.工程概况工程名称工程地点建设单位工程规模合同额开竣工时间2.项目经理及班子成员项目经理项目副经理项目总工商务经理现场经理机电经理3.项目经理权限序号权限名称授权额度（万元）1分包商、供应商选择2机具租赁商选择3材料采购4项目管理费审批及支付在预算范围及权限额度内支付5……4.基本目标序号名称基本目标1利润指标项目税后毛利率指标为。项目税后上缴利润额为。2资金指标项目资金收回率为。项目资金余额率为。3质量目标合格4工期目标严格履行合同工期，按合同工期竣工。5安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤率＜3‰。6其他——5.创优目标序号奖项名称是/否序号奖项名称是/否编制审核批准中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数3/34文件编号CSCEC-03文件版本2008版修改状态0次1国家优质工程奖鲁班奖——5总公司CI样板工地——2省（直辖市）最高工程质量奖——6省市级或总公司级技术成果——3省（直辖市）优质工程、北京市结构长城杯——7省市级或总公司级QC成果——4省市级“安全文明工地”或总公司级优质工程——8其他——项目经理（签字）主管板块副总（签字）年月日年月日公司总经理（签字盖章）编制审核批准输入内容责任单位输出各项目施工情况季度检查组织组织：项目管理部参与：合约商务部、综合部、财务部成立季度检查小组、发布检查通知项目各管理要素信息记录以及现场情况检查考核组织：项目管理部参与：合约商务部、综合部、财务部形成分项的过程检查评分表各分项过程检查评分表汇总组织：项目管理部参与：合约商务部、综合部、财务部工程项目管理考核评价表分项的过程考核评分表、工程项目管理过程考核评价表审批主办：项目管理部审批：业务副总考核评价结果发布各期的工程项目管理过程考核评价表K值计算主办：项目管理部终结考核系数K中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数4/34文件编号CSCEC-03文件版本2008版修改状态0次附录制度3-002关于项目管理检查的规定1.项目管理检查分类与内容1.1分类1）日常巡视检查2）季度考核检查1.2检查内容1）日常巡视检查以现场的安全、质量、进度、技术管理为主要检查内容。2）季度考核检查内容包括项目成本管理项目安全生产管理项目质量管理工程项目工期管理工程项目资金管理项目技术管理创优管理客户评价2.项目管理季度检查2.1项目管理季度检查考核评价流程：项目管理过程考核评价流程图2.2工作说明：(1)季度检查考核时间:季度检查考核在本季度第三个月中下旬进行，由项目管理部统一组织安排；(2)季度检查考核方法:主要采用现场考核和查阅日常管理资料相结合的方法。编制审核批准中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数5/34文件编号CSCEC-03文件版本2008版修改状态0次(3)考核评分标准:检查考核采用计分制，计分标准执行《工程项目管理过程考核评价表》及相应的专项考核计分表的具体规定。2.3检查附表：附表1工程项目管理过程考核评价汇总表附表2项目策划管理分项过程考核评分表附表3项目成本管理分项过程考核评分表附表4项目质量管理分项过程考核评分表附表5项目进度管理分项过程考核评分表附表6项目技术管理分项过程考核评分表附表7项目职业健康安全管理分项过程考核评分表附表8项目机电管理分项过程考核评分表附表9项目财务资金分项过程考核评分表附表10...