某地产股份公司产品定位策划管理流程概述VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页产品定位策划管理流程编制日期审核日期批准日期第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页一、流程目的根据公司项目经营决策，完成项目的市场定位、产品建议。本流程与概念设计流程同时运行，互为输入输出关系，指导下阶段的项目运营策划。二、适用范围适用于各房地产开发项目产品定位策划工作。三、定义1.1市场定位：对项目进行宏观、微观、SWOT分析，明确项目目标群体及其特征，对产品作出规划；1.2产品形态：项目产品类型选择；1.3产品主题：指与产品形态适应的项目设计主题选择；1.4建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。四、职责1.1销售策划部1.1.1组织项目市场调研、产品定位以及产品建议工作；1.1.2负责编制或组织编制项目定位报告并组织评审工作；1.1.3负责调研记录的总结分析、归档管理工作。1.2其它专业部门1.2.1设计管理部/总工室：参与市场调研，提供概念设计成果、产品标准；1.2.2核算部：提供项目建安成本测算及成本控制目标；1.2.3财务部：提出经营目标和项目资金计划。第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页五、流程图产品定位策划管理流程策划公司相关部门设计管理部/总工室销售策划部公司领导准备阶段进行市场调研及初步产品建议深化产品建议编写产品定位策划计划（含是否选择营销供方）营销供方选择及管理作业指引审核/审批进行市场调研及产品策划编制初步产品建议书审核/审批项目设计管理流程（概念设计）核算部：成本测算（启动版）财务部：投资收益测算汇编项目定位报告审核组织评审审核/审批形成项目定位报告（正式版）项目设计管理流程（方案设计）项目启动会管理办法（组织评审）第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页六、关键活动描述1.3前期准备1.3.1工作展开前，销售策划部、商业管理公司（商业项目）准备以下文件：1)《项目立项建议书》、《项目可行性研究报告》；2)过往同类项目的《项目定位报告》（如有）。1.3.2销售策划部根据市场情况和定位深入、广度需求，提出是否选择外部策划公司的申请，报相关领导完成审核/审批。如需选择外部策划公司，按《营销供方选择及管理作业指引》完成策划公司选定，产品定位策划相关工作由销售策划部与策划公司共同完成，否则由销售策划部自行完成。1.4进行市场调研及产品定位工作1.4.1选择策划公司进行1)若需要由策划公司进行相关调研，销售策划部将相关资料对策划公司交底，并提出策划任务书，由确定的策划公司进行市场调研及产品策划，策划任务书的基本内容应包括：a)项目基本情况；b)产品策划主要内容；c)产品策划应达到的基本要求；d)双方合作形式及乙方服务方式；e)提交成果要求等内容。2)在策划公司进行项目定位策划的过程中，销售策划部须跟踪策划公司工作过程，并不断进行监控和交流，策划公司将最终形成的《市场调研报告》及《产品定位报告》提交销售策划部；3)《市场调研报告》。报告内容应包括但不限于以下内容：a)调研的目的和范围；b)调研组成员；c)调研日期；d)调研所依据的文件；e)调研结果表述；f)调研结果分析、小结，形成新项目初步市场定位建议。4)销售策划部对调研中的表述和结论性意见，组织讨论，提出修正性措施，根据情况组织策划公司补充市场调研后在《市场调研报告》基础上形成《产品定位报告》。策划公司编制《产品定位报告》前应当征询设计管理部/总工室关于产品形象、产品形式、类型、配比的建议。设计管理部/总工室根据对土地属性及重点的分析和研究，结合行业技术发展的要求、对产品的理解，提出相关建议供策划公司进行深入定位及研究。5)公司针对住宅产品装修标准的规定如下：住宅产品（别墅类产品除外）原则上应做精装修产品，具体精装标准依据项目定位及公司相关规定执行；如因特殊情况确需定位为毛坯产品，须由分管区域的集团领导加具意见，报张生审批同意后方可执行；第5页共7页第4页共7页编号：时间...