销售案场执行管理手册——易居中国项目名称:编制日期:2010
10编制人员:第2页共91页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共91页在易居房屋销售有限公司统一经营目标下,制定《销售案场执行管理手册》
易居房屋销售有限公司所属销售案场,在销售工作中应严格按照本《销售案场执行管理手册》进行销售执行工作
《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养一支能级全面、业务过硬的高素质的销售队伍,为开发商创造价值,为公司赢得口碑
公司项目部各销售案场全体人员应以严谨规范的销售流程,为客户提供全面细致的专业服务,通过统一标准的案场硬件配置,科学、合理的高效管理和考评,体现易居房屋销售有限公司良好的企业形象和专业的服务技能,提高案场销售执行力,加强企业综合竞争力
第3页共91页第2页共91页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共91页第4页共91页第3页共91页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共91页目录组织构架
6第一篇:案场形象篇
7一、案场标准配置要求
7二、案场环境要求
9三、人员形象、素质要求