vip.aliqq.com.cn海量免费资料尽在此工程管理部职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录工程管理部经理职务说明书...............................................................................................................................................1工程管理部副经理职务说明书...........................................................................................................................................6工程管理部电气工程师职务说明书.................................................................................................................................10工程管理部暖通工程师职务说明书.................................................................................................................................14工程管理部资料管理员职务说明书.................................................................................................................................18第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共23页工程管理部经理职务说明书岗位名称工程管理部经理岗位编号LY-01-01所在部门工程管理部岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级副经理、电气工程师、暖通工程师、资料管理员所辖人员4本职：按照国家政策法规、公司制度，全面履行工程管理部的职责，负责施工现场的管理和协调，对项目质量、成本、进度的控制效果承担应有的管理责任。基本权限：对现场各合同单位有批评权、处罚建议权；对现场施工质量、材料设备质量有否决权；在日常施工管理中对各合同单位有协调权、指挥权；对各单位的合同条款落实和履行有督促权、鉴证权；对部门员工的任务安排权和考核权。职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：参与前期的技术论证工作工作任务负责组织部门员工收集、整理政府对工程建设有重大影响的管理规定，并将最新动态及时向办公室通报；必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证所收集的信息的质量，对公司有重要意义。政策动态记录办公室第2页共23页第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共23页参与项目可行性研究的论证工作，对施工技术方案选择提出建议；必须在规定的时间内提出意见，并对方案选择提出有价值的意见，能以最经济的技术方法达到效果。建议书规划部参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。必须在规定的时间内提出意见，提出的建议能预见到施工中的问题，对图纸提出具体的实施建议，避免设计与施工冲突的风险。建议书规划部职责二职责表述：参与工程施工、监理单位的招标工作工作任务组织部门相关人员参与招标文件编制必须在规定的时间内编制完成相关条款，并保证制作的招标文件条款能很好反映现场需求，不需要大的修改。招标文件工程预算部组织踏勘答疑工作能够全面、明确地解答投标单位提出的各项问题踏勘答疑补充文件招标小组负责工程施工、监理单位的合同谈判能够维护公司利益，明确合同执行中的各项权利和义务，对各个细节周密考虑，减少合同执行中的风险。合同文本施工、监理单位职责三职责表述：负责控制施工单位、监理单位的工作质量，监督其完成项目的责任目标工作任务组织做好施工现场的开工前准备在规定时间内，组织相关单位完成项目的临时设施建设。规划部工程预算部负责审查总包单位和监理单位的项目成员资格和管理制度；审查现场各单位的人员资格达到合同要求，各项管理制度完备、合理。检查记录施工、监理单位负责审查施工单位和监理单位的工作计划，及施工组织设计、施工方案等技术性文件；控制各单位提交的工作计划达到公司总体计划要求，各种方案能保证计划实现。检查记录施工、监理单位负责处理各合同单位的技术和施工中的协作关系，保证施工的顺利进行；及时协调和处理好各单位之间的关系，保证工程顺利进行。施工单位负责及时处理和上报项目出现的重大问...
