商流分销系统业务流程（3.22）共197页，第1页考核管理工作流程文件号：ＳＬKH2000022001版本：2000022001生效日期：2000/2/20编写人：陈鹏麟流程所有人：宋春光所属部门：商流企划部商流分销系统业务流程（3.22）共197页，第2页一、版本控制：文档管理：合理地管理业务流程的主文档，确保文档版本的及时更新，同时保证备份文档和原文档的一致性。版本管理：版本修订日期生效日期2000/2/20版本生效日期变更内容编制人2000/2/20文档审批：本版本由以下领导审批：姓名职务签名日期周云杰本部长2000/2/28宋春光企划部长2000/2/28文档分发管理：本文档分发至以下人员：姓名职务各销售事业部长各工贸公司经理二、描述点：1．名称：考核管理工作流程2．流程定义：（1）流程描述：本流程描述商流各销售事业部、工贸公司经理、区域经理、营销代表、直销员等计效联酬考核的处理过程。（2）流程目的：确保考核的准确性和及时性。（3）流程范围：各商流企划部、销售事业部、工贸公司。商流分销系统业务流程（3.22）共197页，第3页（4）相关部门及人员：商流本部长、企划部、销售事业部长、工贸公司经理、综合部长（5）信息输入：1。考核计算办法的内容（数据由系统自动提取）。2．商场（直销员）的零售量（6）信息产出：自动对考核结果进行汇总。3．具体需求：计效联酬表数据内容自动汇总计算，计效联酬报表自动生成。4．权限设置：职务权限本部长可任意查阅所有人员考核结果企划部长可任意查阅所有人员考核结果本部人力负责人可任意查阅所有人员考核结果销售事业部长可任意查阅本事业部所有人员考核结果事业部人力负责人可任意查阅本事业部所有人员考核结果工贸公司经理可任意查阅本工贸公司所有人员考核结果工贸公司劳资员可任意查阅本工贸公司所有人员考核结果5．流程图：工贸公司销售事业部商流本部企划说明商流分销系统业务流程（3.22）共197页，第4页NYNYN1．企划部确定考核计算办法。2．工贸公司激励处理和销量处理。3．工贸公司人员的计效联酬考核结果。4．工贸公司经理对考核结果进行审核。5．销售事业部对工贸公司人员的考核结果审订。6．销售事业部汇总出所有人员的考核结果。7．本部对销售事业部的考核结果进行汇总。8．本部长对销售事业部考核审定。9．同意转事业部发放，不同意转事业部重新审核。10．转财务发放11．工资结构分析9．批示结果10．财务工资发放流程2．工贸处理11．工资分析Y商流分销系统业务流程（3.22）共197页，第5页年度方针目标管理工作流程文件号：SLQHJK200001版本：200002020生效日期：2000年2月17日编写人：古舜林流程所有人：宋春光所属部门：商流企划部商流分销系统业务流程（3.22）共197页，第6页一、版本控制:文档管理合理地管理业务流程的主文档，确保文档版本的及时更新，同时包车备份文档和原文档的一致性。版本管理版本修订日期：生效日期2000年2月20日版本生效日期变更内容编制人2000年2月20日文档审批本版本由以下领导审批：姓名职位签名日期周云杰商流本部长宋春光商流企划部长文档分发管理本文档分发至以下人员：姓名职位3）描述点：1、名称：年度方针目标管理流程2、关键控制点（CCP）：年度方针目标：回款、销售。3、流程定义：3.1流程简述：本流程描述海尔集团商流部各级销售部门制定年度方针目标并对目标分解的处理过程。3.2流程目的：确保商流本部年度方针目标制定的可执行性及可考核性。3.3流程范围：本流程适用于商流本部企划处、产品部。3.4相关部门/人员：商流本部企划部、产品部、财务部、各销售事业部、工贸公司、。3.5信息输入：商流分销系统业务流程（3.22）共197页，第7页历史销售数据、本期销售增减率3..6信息产出：海尔集团商流本部年度回款、销售目标。3.7流程图：（参见附图）3.8表单描述（参见附图）4、报告具体需求年度方针目标分解表5、权限设置职位权限商流分销系统业务流程（3.22）共197页，第8页区域经理销售事业部、工贸公司产品事业部部企划部描述1.财务部提供上年度销售完成2.根据集团发展目标、市场占有率、市场容量、年平均增长速度等确定目标制定依据和权重3.产品事业部、商流根据依据计算出年度目标4.经集团领...
