伟诚实业（深圳）有限公司生产管理制度（最终版）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月伟诚实业（深圳）有限公司生产管理制度目录目录第一章总则...................................................................................................................1第二章生产作业管理...................................................................................................2第一节生产作业计划的制定...............................................................................2第二节生产作业计划的执行...............................................................................9第三节生产会议制度.........................................................................................12第三章设备管理.........................................................................................................15第四章物料管理.........................................................................................................18第五章质量管理.........................................................................................................22第六章附则.................................................................................................................26附件1生产作业编制流程............................................................................................27附件2制造中心月度生产作业计划............................................................................28附件3制造中心周生产作业计划................................................................................30附件4制造中心周设备负荷计划................................................................................32附件5制造中心日生产作业计划................................................................................33附件6生产作业计划变更流程....................................................................................35北大纵横伟诚实业项目组第1页伟诚实业（深圳）有限公司生产管理制度第一章总则第一条目的为保证伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称公司）运营管理的规范性，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，结合公司实际情况，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司的生产作业管理、设备管理、物料管理和质量管理。北大纵横伟诚实业项目组第1页伟诚实业（深圳）有限公司生产管理制度第二章生产作业管理第三条生产作业管理的目的为了提高印刷生产、纸品生产的效率，加强以作业和现场为中心的生产管理，明确基层人员的责任，充分利用固定资产，更好地组织各部门协调起来、搞好生产，建立正常的生产秩序，提高产品质量，缩短生产周期，降低生产成本，全面完成印刷生产和纸品生产的任务，特制定本生产作业管理制度。生产作业管理的范围和内容本生产作业管理制度适用于伟成实业（深圳）有限公司印刷中心、纸品中心。生产作业管理制度以生产作业计划为核心，包括生产作业计划的制定、生产作业计划的执行、生产会议制度三个部分。第一节生产作业计划的制定第四条生产作业计划的定义与要求生产作业计划定义：根据营销中心的合同订单、物控部的物料仓储台账、物料供应情况、技术中心的打样任务以及生产部门自身各项经济技术指标的要求，结合生产车间的人员、设备、工具、材料等实际情况对生产部门在一段时间内生产产品种类、各项生产作业的时间、生产作业顺序进行的全面安排。生产作业计划要求：通过制订可行的生产作业计划，对生产资源进行合理分配、安排，寻求生产运行中各种资源的供需平衡，优化生产运行过程中存在的薄弱环节，改善生产活动。编制生产作业计划时一定要从实际出发，经过综合平衡在执行计划过程中，要充分发挥生产调度的组织指挥、督促、检查作用，保证生产均衡、有节奏地进行。第五条生产作业...
