编制人:日期:审核人:日期:批准人:日期:XXXXXX第0页共32页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第0页共32页1.制定创奖目标…………………………………………………………………………………………………………………..22.建立创奖组织机构…………………………………………………………………………………………………………..33.建立创奖工作机制…………………………………………………………………………………………………………..34.样板引路…………………………………………………………………………………………………………………………..65.质量通病的原因分析及防治措施……………………………………………………………………………………..96.绿色施工目标及目标责任分解…………………………………………………………………………………………217.绿色施工方案及措施………………………………………………………………………………………………………..23第1页共32页第0页共32页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共32页XXXXX创奖策划方案工程名称XXX工程地点XXX建设单位XXX设计单位XXX监理单位XXX勘察单位XXX总承包单位XXX工程设计用途住宅、商业本工程XXXXXXXX,总建筑面积为341582㎡。本工程要求‘广东省建设工程金匠奖,广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项’,对创奖要求极高。质量是企业的生命,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。公司始终坚持“服务至上,信誉第一,质量取胜,安全第一”的方针,求实创新、与时俱进,不断强化创奖工程的质量管理,使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。公司结合目前实际情况,第2页共32页第1页共32页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共32页制定工程创奖实施方案,全面加强施工组织管理,大力推进现场施工的规范化和标准化水平,切实提高工程质量,把创奖工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。具体工程创奖实施方案如下:一、制定创奖目标确保“广东省建设工程金匠奖,广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项”;为争创奖质结构,其所含分项应全部为优良。质量保证资料应基本齐全,观感质量的评定得分率必须达到90%及其以上。根据以上的质量目标要求,在主体结构施工阶段,我项目部拟对以下分部分项工程的要点进行预控和检验。钢筋分项:钢筋连接、锚固、受力筋的间距、保护层的厚度、钢筋的就位等。模板分项:平整度、刚度及支撑、垂直度、模板拼缝、施工缝接头的处理等。混凝土分项:混凝土的浇筑与振捣、混凝土的养护。砖砌体分项:平整度、垂直度、灰缝饱满度、导墙、顶砖、砖墙轴线等。二、建立创奖组织机构项目经理部成立由项目经理、技术负责人及其他负责人组成的强有力工程创奖领导小组,层层把关,科学分解指标,为高标准建成优良工程提供组织保证。(创奖组织架构图如下:)三、建立创奖工作机制项目经理技术负责人组长:袁其文副组长:朱小平组员组员组员组员组员第3页共32页第2页共32页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共32页紧紧围绕工程创奖目标,按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督,严格奖罚、全面创奖的工作思路,加强对工程项目的管理,并制定详细的实施、检查、考核、奖罚方案。通过建立计划、实施、考核、反馈机制,为工程创奖目标的完成提供保障。1、创奖管理制度(1)完善岗位责任制。从项目经理到操作人员都要制定相应的岗位责任,明确他们的职责权限,并使其权责统一,人人身上有压力、有动力。同时注重制度的可操作性,让员工有章可循、有矩可蹈。(2)完善质量检查验收制度。严格实行“自检、互检、交接检”三检制度。同时,一级抓一级,项目经理检查质量负责人的工作质量,质量负责人检查专职质量员的工作质量,专职质量员检查各班组兼职质量员和工人的工作质量,环环相扣、层层把关。(3)技术交底卡签认、发放制度:技术交底必须由各专业负...