某建筑装饰集团有限公司项目管理手册VIP免费

项目管理手册（试行）浙江省武林建筑装饰集团有限公司目录前言......................................................2第一章总则................................................3第二章组织管理............................................4第三章项目部..............................................6第四章项目经理...........................................14第五章项目经营管理.......................................17第六章项目成本管理.......................................19第七章项目合同管理.......................................26第八章项目资金管理.......................................28第九章项目物资管理.......................................31第十章项目劳务管理.......................................34第十一章项目风险管理.....................................37第十二章项目质量与技术管理...............................40第十三章项目进度管理.....................................44第十四章项目安全管理.....................................49第十五章项目文明施工管理.................................52第十六章项目资料管理.....................................54第十七章项目党建管理.....................................62第十八章项目信息管理.....................................64第十九章项目综合事务管理.................................66第二十章项目结算管理………………………………………………68第二十一章项目收尾管理………………………………………………73第二十二章项目经营考核及兑现.............................751第二十三章附则...........................................78附件：项目管理目标责任书及相关表格.........................79前言为进一步规范项目管理，提高项目管理水平，提升企业盈利空间，促进企业健康发展，特制订本项目管理手册。通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是公司派出的项目部。在项目管理过程中，公司对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥项目管理团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，尽一切合理的手段，实现企业确定的各项责任目标。本管理办法原则：组织机构健全，过程管理受控，材料集中供应，劳务集约管理；激励约束并存，经营效益、管理效益、结算效益三效益分离。23第一章总则一、为进一步贯彻浙建集团管理理念，推进精细化管理战略，理顺项目管理职能，规范施工项目管理和生产要素市场行为，全面、高效地履行施工合同，提升社会形象，提高项目经济效益，促进企业做大做强，特制订本管理手册。二、本管理手册依据住建部《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）和浙建集团《项目管理办法（试行）》的有关规定，参照国家有关的法律法规和集团现行相关规定，结合公司项目管理的实际状况，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容而编制的。三、本管理办法实施目的是要求项目管理科学化、规范化运作，因此项目经理或项目责任人在项目实施过程中，要科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。四、本管理办法适用于浙江省武林建筑装饰集团有限公司（简称武林公司）范围内的所有施工项目，直属项目必须执行。各子公司可以根据自身特点制订相应的细则、办法、程序、规定等文件作为执行管理办法的配套文件。45第二章组织管理一、项目管理是企业以工程项目为对象，建立以项目经理为中心的项目部,在有限的空间、时间和资源条件下，遵循工程项目内在的规律,利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。项目管理应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目部的宏观调控能力，全面加...