某实业有限公司培训管理制度范本VIP免费

四川嘉熙实业有限公司培训管理制度四川嘉熙实业有限公司培训管理制度二零一一年一月目录第一章总则......................................................3第二章培训组织管理................................................5第三章培训需求分析与计划..........................................7第四章培训项目设计...............................................10第五章培训组织实施...............................................13第六章培训成果转化................................................14第七章培训效果评估................................................16第八章员工的培训权利和义务........................................18第九章附则.......................................................19附件一新员工培训管理办法......................................20第一章总则...................................................20第二章组织管理.................................................20第三章通识培训.................................................20第四章部门实习.................................................22第五章新员工培训评估...........................................23附件二岗位技能培训管理办法........................................26第一章总则.....................................................26第二章高层管理人员的培训.......................................26第三章中层管理人员的培训.......................................28第四章基层管理人员培训.........................................29第五章基层员工的培训...........................................30附件三培训运作流程................................................34附件四员工培训需求调查表.........................................36附件五部门培训需求表.............................................37附件六培训后行动计划书............................................38附件七外派培训申请表.............................................39附件八培训执行计划...............................................40附件九培训评价表。。附件十季度培训计划附件十一年度培训计划汇总表附件十二培训协议书附件十三员工培训档案附件十四员工在职培训资历表附件十五单项培训结果评估附件十六年度培训效果调查附件十七年度培训效果评估表第一章总则第一条目的为规范四川嘉熙实业有限公司（以下简称四川嘉熙实业）培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。第二条宗旨全员培训，终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第四条原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第五条适用范围本制度适用于四川嘉熙实业全体员工。第二章培训组织管理第六条行政人力资源中心是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导四川嘉熙实业培训管理工作。并分析公司培训需求，拟定年度、月份、专项培训计划及费用预算第七条行政人力资源中心负责四川嘉熙实业各中心所有人员培训活动的组织管理。制定、修改并监督执行培训制度。第八条各部门内一般管理人员、员工的培训活动，报行政人力资源中心备案；行政人力资源中心负责提供培训资料和部分师资。第九条四川嘉熙...