某建工公司年度组织绩效考核管理办法范本VIP免费

某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法(2010版)第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。监事会主席、监事。总经理、副总经理。党委书记、党委副书记、纪委书记。第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提1高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长2七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长2、集团公司超额利润得奖表级别得奖系数（%）（600-800万元）800万元以上一级63二级52.5三级42四级3.51.75五级31.5六级1.20.6七级10.5八级0.80.4第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。2、奖金计算方法：实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×考核所得的分值第十一条集团公司机关的考核及计算方法1、集团公司对各处室的考核是年终考核兑现；考核只对3到各处室的处长、副处长；各处室的处员则由各处室自行考核申报，考核结果同时报备企业管理处和人力资源处。2、机关中层人员实得年终奖计算方法：按绩效考核表的标准分项打分，总分100分.即:实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×绩效考评所得分值3、机关工作人员奖金标准年终另行制定4、机关工作人员实得年终奖计算方法：考核标准分项打分，总分100分.即:实得年终奖=应得奖金×绩效考评所得分值第十二条各二级经营单位的绩效考核1、员工人数的核定：各单位的员工人数以集团公司人力资源处核定的定编人员数为准。2、工资总额的核定：各单位工资总额的核定按2010年集团公司人力资源处的年末数为基础，超过定编人员的单位按定编人员数核定，达不到定编人员数单位的按实际使用人数核定。各单位若因工作需要，对达不到定编人员数的单位可以提出招工申请，经集团公司批准后可以招收。若在定编人员范围内增加的员工，其增加的工资总额可纳入本单位工资总额。达到定编人员的单位原则上不能招收新员工，确因工作需要招收的员工，工资不能纳入本单位的工资总额。但因本单位的经营项目有所变动而导致定编人员的变动，则可调整本单位的工资4总额；3、纳入绩效考核的工资包括奖金、效益工资、年功工资、各种补贴。岗位工资不纳入绩效考核，无论经营单位亏损多少，均应保证员工岗位工资的发放。4、各二级经营单位的考核任务数以2010年计划利润数为基数。每年的考核任务数分别在5%—8%的范围内递增，不得低于5%。在8%范围以内（不含8%）增加的任务数，全额上交。考核任务数低于5%的，则按减少绝对数的30%扣减工资总额，扣减顺序依次为：⑴奖金、⑵效益工资、⑶年功工资、（4）各种补贴。5、超额考核任务数的分配办法：当考核任务数实现8%（含8%）以上时...