某工程实行项目施工管理技术标VIP免费

技术标目录一、施工总体方案二、关键部位施工方案三、大型机械进出场方案四、冬雨季施工方案五、降排水方案六、夜间施工方案七、材料进出场及二次搬运方案八、安全文明施工方案九、生活性和生产性临时设施方案十、环境保护及环境污染检测方案十一、在施工中采用新技术应用方案十二、质量安全保证措施十三、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施十四、劳动力计划安排十五、机械设备配置十六、工期计划十七、项目班子配备情况附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求一、施工总体方案一、施工组织机构该工程实行项目经理负责制的项目法施工管理。项目经理部人员的组织配备精干得力、施工能力强、组织管理能力强，能够使劳动力、机械设备、物质等方面在该工程中得到最大的支持和保证，最充分的利用并合理有序地配置，使项目管理部真正成为强有力的施工管理和指挥机构。项目经理负责该工程的生产、质量、工期、进度、安全和成本，并与项目部成员共同承担和履行施工合同中的责任和义务，最大限度地调动和发挥每个专业施工人员、每个管理人员的工作技能和主观能动性。为此，该工程挑选了技术素质高、责任心强、能吃苦耐劳，有组织、协调与管理才能的人员和善于打硬仗的施工队伍，承担该工程的项目施工。二、技术准备对工程实行项目法管理.施工过程中严格执行国家制定的有关法律,法规和技术规范。1、组织有关施工人员全面熟悉图纸，明确设计要求，由项目技术负责人主持图纸自审，作好自审记录为图纸会审作准备。认真熟悉设计图纸，施工规范，技术规范，严格按图施工,按规范施工。2、编制施工方案、主要分项工程施工方案，编制各专业细部或先进施工工艺方案。做好技术交底工作，由技术负责人进行技术交底并形成书面记录，组织所有施工人员学习有关质量、安全、施工、技术等方面知识。3、施工方案按试验结果及现场实际情况调整和修改，做到具体适用，指导施工。搞好施工方案的优化工作和施工机械的配套，提高科学性和工作效率。4、对建设方提供的观测控制网点进行复测,并予以良好的保护,配备实践经验丰富的测量工程师和测量技术人员,并接受监理工程师的检查和指导。设置质量控制点，将质量控制点的内容和要求从技术负责人到操作班组进行层层交底。三、劳动力计划安排公司将调集技术熟练的各专业施工队伍及劳务施工队组成本工程的施工作业队伍。四、施工机具准备及机械设备配备开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察、落实，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、工具、材料和临时设施所需各类物资。拟投入本工程的主要施工设备表见附表一。拟配备本工程的试验和检测仪器设备见附表二。五、材料供应安排见材料进出场及二次搬运方案六、施工平面布置各施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受太大的干扰，并配制一定的文化休闲、娱乐设施，以丰富职工生活，确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中。施工总平面图见附表五。临时用地表见附表六。二、关键部位施工方案一、土方工程该工程采用机械配合人工挖土方，放坡系数为1：0.5，基础开挖时，应按照从上到下的施工顺序，禁止从侧面掏挖，引起滑坡及塌崩。土方开挖挖至距设计底标高上200mm后，再用人工清底至设计标高，报监理工程师和设计代表验槽，验收合格后，做好隐蔽工程验收记录。挖出的土应按预定的地点进行堆放，不允许堆放在基槽四周。为了保证挖土标高准确，防止因超挖而造成基土扰动，机械挖土时，必须指派专人跟踪测量控制轴线位置和挖土高度，特别是挖土标高。二、定位放线：1）施工前对所使用的经纬仪、水准仪和钢尺等测量设备进行检定，合格后方可使用。2）根据甲方提供的高程布置控制网格控制基点及...