某大楼施工项目管理规划编制案例VIP专享VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页某大楼施工项目管理规划编制案例本案例以某大楼施工项目为例，依据国际现代化项目管理理论，结合项目实际，说明按照施工项目管理规划模式进行管理的一般过程。1.项目概况某大楼占地面积3888m2，建筑面积31286m2，总投资1.9亿元，从施工准备到竣工验收共2.5年。经招标，施工任务由省建一公司承担。2项目范围确定（1）项目目标与项目描述，见表10-5。（2）项目重大里程碑，见表10-5。表10-5项目描述项目名称某大楼建设项目第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页项目目标2.5年完成施工，总投资1.9亿元交付物一幢总建筑面积32150m2、具有一流设施的智能型大楼交付物完成准则工程设计、建造、室内和室外装修工作描述主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程工作规范依据国家建设工程的有关规范所需资源估计人力、材料、设备的需求预计重大里程碑拆迁施工准备及从当年1月1日至该年6月30日完成；基础工程从当年7月1日开始到该年8月39日完工；主楼工程完工日期第二年10月30日；安装工程完工日期第三年2月28日；装修工程完工日期第三年5月30日；工程预验收为第三年6月份，正式验收为7月份（3）项目工作分解。本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，如图10-1所示。第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页图10-1项目的工作分解结构示意图（4）项目的工作描述。在工作结构分解基础上，对各项目进行工作描述。以基础施工为例，其工作描述见表10-6。表10-6基础施工的工作描述工作名称基础工作交付物符合设计要求的基础工程技术条件、标准施工图，施工规范工作描述根据施工图和施工规范，进行基础施工假设条件勘查和施工图设计均正确无误第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页信息源勘查和设计所收集的信息约束条件质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成其他需要描述的问题风险：存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中出现质量问题。防范计划：勘查工作要详细，保证设计正确无误，严格控制施工过程负责人签名：×××日期：×年×月3．项目管理组织形式（1）项目组织结构形式：以施工项目经理部为例，其组织结构形式如图10-2所示。图10-2项目部组织结构示意图(2)项目责任分配矩阵：以基础工程施工为例，对参与项目各方的责任进行表述，如表10-7所示。表10-7项目责任分配矩阵任务名称技术部计划部质量部财务部土建队安装队项目经理1210基础工程○★1211土方▲◆▲1212基础工程▲◆▲……………………符号含义：▲——负责；○——参与；◆——监督；★——批准4．项目进度计划为了编制项目进度计划，需要确定各项工作的先后关系，同时估计各项工作的工作量和延续时间。在上述工作的基础上，项目部依据项目的工作分解结构和各种限制约束第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页条件等，编制的网络图进度计划如图10-3所示。图10-3项目网络计划示意5．项目资源计划项目资源计划是决定项目工作所需要的资源类型(人力、设备、材料)及其数量的规划过程，它是费用估计的基础。按照项目工作进度计划，结合历史信息，项目部对项目工作分解结构所得的项目单元所需的人力资源进行了详细的计划，同时作出了项目的人力资源负荷图和累积图，如图10-4和10-5所示。其他资源计划略。第6页共13页第5页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共13页图10-4人力资源计划图10-5人力资源累积图6．项目费用计划根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表10-8所示。并结合项目的网络图进度计划，绘...