第1页共22页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共22页2009年绿城西子·郁金香岸营销推广计划前言2008,对于郁金香岸来说是一个不平凡的一年,一期的圆满交付与销售指标的完成率形成了巨大的反差
宏观调控痛击了地处郊区板块的楼盘,郁金香岸也不例外
市场打折销售的趋势影响了郁金香岸年初既定的价格体系;市场需求的转变,主要指投资性需求向刚性需求的转变,使得定位高端产品的郁金香岸措手不及……诸多因素造成了郁金香岸高层公寓的滞销
面对即将展开的2009年的营销推广工作,如何适时应变市场环境,如何制定行之有效的推广策略,如何针对不同产品类型挖掘不同客户来源成为我们开展工作的思考
2009年对于郁金香岸来说的重要性在于,在最艰难的市场环境里,推出最重要的房源,因此,我们要以全员营销为行动,以活动营销为永恒的主题,不放过任何可能的合理方法和途径去获得任何一个可能的客户,让所有营销活动都能促成销售并能丰富绿城的品牌形象,如期实现甚至超过年度销售目标,2009年,但愿我们这一年的努力成为我们生命中最美好的记忆
2009年销售指标分解月份123456789101112合计计划销售金额4004002000300061605000350035003500370035003340380002009年营销总费用:456万2009年重大营销节点罗列3月中旬,9号楼平层精装官邸新推房源54套
4月中旬、5月中旬,排屋B/C组团新推房源48套
12月31日,3号楼交付
第2页共22页第1页共22页第一阶段1月初续客、团购第三阶段强销、持续销售第二阶段强销期高端产品续客(含9号楼、排屋)
寻求合作企业的团购拓展,制定团购优惠方案
12月底3月初5月初9号楼开盘
排屋体验试营销推广展开,排屋后续房源面市
10、11号楼以团购和异地销售为主线
9号楼和排屋以客户圈层式营