某汽车销售企业5S管理制度VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页5S管理制度一、为强化基础管理，提升全员品质，全面提升公司形象，加强公司竞争力，特制定本制度参照并严格执行。二、适用范围：全体员工。三、5S管理制度原理：1.“心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”——（日）安岗正笃2.推行5S应经历三个阶段：形式化（整理、整顿、清扫）→行事化（清洁）→习惯化（素养）。四、要素定义、执行目的与推行要领：1.1S——整理定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用。推行要领重点1、对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定“要”与“不要”的判别基准；3、不要物品的清除；4、要的物品要调查使用频度，决定日常用量；5、每日自我检查因为不整理而发生的浪费。2.2S——整顿第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。推行要领重点1、前一步骤整理的工作要落实；2、需要的物品明确放置场所；3、摆放整齐、有条不紊；4、地板画线定位；5、场所、物品标示；6、制订废弃物处理办法。1、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态；2、要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西廖放在什么地方更为明确；3、要想办法使物品能立即取出使用；4、使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。3.3S——清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。推行要领重点1、建立清扫责任区（室内、室外）；2、开始一次全公司的大清扫；3、每个地方清洗干净；4、调查污染源，予以杜绝或隔离；5、建立清扫基准，作为规范。1、清扫就是使职场成为没有垃圾、没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能被正常使用的状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的；2、对于高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良，清扫尤为重要。4.4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页目的：通过制度化来维持成果。推行要领重点1、落实前面3S工作；2、制订目视管理及看板管理的基准。1、5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，以会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛；2、要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。5.5S——素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。推行要领重点1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；2、制订礼仪守则；3、教育训练；4、推动各种激励活动；5、遵守规章制度；6、推行打招呼、礼貌活动。1、素养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯；2、5S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。五、步骤：1.成立5S管理领导小组。2.拟定5S管理工作计划及实施方法。3.进行5S管理的教育、培训。4.开展5S管理活动的准备工作（资料宣传、员工自我检查和提高）。5.严格按照5S管理流程，正式实施5S管理活动。6.确定5S管理活动的评比办法。7.开展5S管理活动评比。第4页共5页第3页共5页重大违规或有争议的处罚、奖励由5S管理领导小组开会集体讨论通过报总经理审批核查小组开出《5S管理整改通知单》，一式二联，核查小组一联，当事人一联核查小组成员及当事人签字确认，当事人拒不签字的，核查小组成员两人签字即可生效核查小组当日公布核查及奖罚情况1、核查小组建立奖罚处理结果档案；2、每月交财务部进行工资核算；3、每月汇总核查结果并予以通报。核查小组定期或不定期核查5S执行情况编号：时间：2021年x月x日书...