目录摘要…………………………………………………………………ⅠABSTRACT………………………………………………………Ⅱ一、报业人力资源管理的定义………………………………………1（一）人力资源的定义……………………………………………1（二）报业人力资源管理的特征及重要性……………………2二、报业人力资源管理的现状及存在的问题分析（以《金陵晚报》为例）……………………………………………………………2（一）过时的思想观念……………………………………………3（二）不合理的报社人员结构………………………………………3（三）僵化的就业制度………………………………………………3（四）不合理的分配体制……………………………………………4（五）教育机制、员工培训的缺乏………………………………4三、报业人力资源管理机制的对策研究……………………………4（一）“”以报社发展作为落脚点，寻求以人为本的人力资源管理模式………………………………………………………4（二）优化报社吸纳人才的体制…………………………………5（三）建立有助于报社人力资源管理模式创新的人才培训机制6（四）优化报社人力资源管理的激励机制………………………7（五）小结…………………………………………………………7致谢…………………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………10摘要随着全球经济一体化、信息全球化、知识经济时代的到来，媒体战争越发激烈
同行之间激烈的竞争使得越来越多的报业媒体意识到人才的重要性
但是，与报业媒体在新时代的人才资源蓬勃发展“”相比，大部分的旧媒体或稳定的新媒体对现有人员的管理和使用被忽略了
本文拟以金陵晚报人力资源管理中出现的问题和对策研究为例，从金陵晚报人力资源管理问题出发，着眼于长远发展，提出具有可操作性的整改手段及措施，为促进中国传统报业有序发展献
