××公司人力资源规划××××咨询组2005年8月17日第2页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页目录前言...........................................................................31.基本思路.....................................................................52.××公司业务战略.............................................................62.1.××公司的定位...........................................................62.2.××公司三年战略目标.....................................................62.3.业务经营策略.............................................................72.4.人力资源管理启示.........................................................83.体系建设与实施的整体思路....................................................103.1.集团纲要的指导意义......................................................103.2.问题及焦点..............................................................113.3.体系建设与实施的三条主线................................................143.4.体系的逻辑结构..........................................................144.××公司人力资源管理体系纲要................................................164.1.HR建设指导思想..........................................................164.2.核心人力资源管理理念....................................................164.3.人力资源管理政策与原则..................................................175.实施策略与方案..............................................................205.1.策略原则................................................................215.2.构筑“六纵四横”的HR体系...............................................215.3.实施计划................................................................225.4.实施策略................................................................235.4.1.策略一：深入推行变革管理，培育变革能力..............................235.4.2.策略二：加强人才培养，构建核心能力..................................255.4.3.策略三：强化一线工人的管理..........................................265.4.4.策略四：培养专业的HR管理队伍.......................................28人力资源战略规划报告附件........................................................30附件1：××公司人力资源规划实施任务一览表.....................................30附件2：规划任务实施说明.......................................................32第3页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共31页前言××公司的历史就是不断成长、发展和壮大的历史。从1999年收购韩国现代集装箱青岛工厂，到如今建立××公司工业园，××公司已走过了6个年头，这一历程大体可以分为两个阶段：第一阶段从1999年至2003年，公司专注于打好基础、培育竞争能力，此间，××公司抓创新改造，提高生产效率，成就了一个团结向上、素质过硬的领导团队，培养了大批业务骨干，并且形成了具有自身特色的管理体系，以“执行力”及“效率”远近闻名。.....第二阶段是从2004年搬迁到黄岛之后，公司进入了快速增长期。在保持集装箱业务竞争优势的同时，××公司也在不断寻求新的业务增长点。近年来，××公司不但在集装箱制造业务核心绩效在集团内持续名列前茅，而且在集团率先进入了专用车和集装箱服务两个新的业务领域。目前，××公司已形成了集集装箱制造、专用车制造、集装箱服务为一体、资源共享、有机结合的运作形态，成为中集集团重要的产业基地。新业务的拓展给××公司的发展带来了巨大机遇，同时也带来了诸多挑战。人力资源管理就是当前面临的挑战之一：业务增长与人才不足的矛盾日益突出，成为未来发展的瓶...
