招聘与人员配置管理制度VIP免费

招聘与人员配置管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于企业所有职位的招聘与配置管理工作。第二条目的1、满足企业用人需求，符合企业发展战略的需要。2、树立企业形象，吸引优秀人才。3、降低应聘者短期离开企业的可能性。第三条原则招聘与人员调配坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘职责第四条人力资源部职责1、根据企业发展战略制订企业的人力资源规划；2、制定、完善企业招聘管理制度，规范招聘流程。3、核定企业年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。4、分析企业人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。5、决定获取候选人的形式和渠道。6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。9、提供各类招聘数据统计及分析。10、完成企业和企业领导交办的相关工作。第五条其他各部职责1、编制部门年度和月度人力需求计划，提出正式人力需求申请。2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书。3、对候选人专业技术水平进行测评。4、完成企业领导交办的人力资源相关工作。5、完成企业人力资源部需要协办的工作。第三章招聘组织及管理第六条招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。第七条申请与审批程序1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，经确认在本部门内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写《人力资源增补申请表》交由相关领导审批，人力资源部按照部门提交的《人力资源增补申请表》统一安排招聘或调配。（1）《人力资源增补申请表》适用范围:①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才；④员工离职补充；⑤员工调动补充；⑥临时劳务用工招聘。（2）增员、补员审批权限第八条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算（人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订审核后报总经理批准执行）、招聘具体行动计划等。第九条人力资源部根据汇总审批情况编制招聘计划，严格、合理、及时、选择招聘或调配人员。需求职位性质提出审核批准增岗/增员部门负责人分管领导人力资源部总经理补员直接主管分管领导人力资源部第十条招聘周期招聘周期指从人力资源部收到“招聘申请”起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过4周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。第四章招聘形式和甄选第十一条招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。第十二条内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，招聘费用较低，在增补人员时优先在企业内部员工之间调配。但由于内部招聘也容易导致团体思维，抑制创新，所以应加强员工培训和绩效管理。2、招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。3、招聘流程（1）内部招聘公告人力资源部根据企业所需招聘岗位的名称及职级，组织用人部门编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括企业内部网站、企业QQ通知、公告栏发布等多种形式。（2）内部应聘办法①中、基层岗位实行实行推荐法（部门推荐）、个人申请。②中层管理以上职位实行竞聘方式。经用人部门申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位...