某药品生产企业5s管理办法VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页****有限公司标题：5S推行管理办法编号：页码：1/5制定人：审核人：批准人：颁发部门：日期：日期：日期：生效日期：分发部门：公司各部门、车间1.目的：建立整齐、洁净、舒适、安全的工厂场所，节省资源及能源浪费，降低成本，提高公司企业形象。2.适用范围：适用于公司所有区域(包括生产车间、办公室、食堂、厂区公共区域)。3.权责：3.15S推行委员会主任:3.1.1负责委员会的运作,并指挥和监督所属委员。3.1.2主任由总经理兼任。3.1.3全程计划执行和管制。3.2副主任:3.2.1在主任领导下，负责委员会的运作，指挥和监督所属委员，并于主任授权时，代行其职务。3.2.2副主任由相关副总经理兼任。3.2.3协助主任负责全程计划执行和管制。3.3秘书:3.3.1辅助主任、副主任处理委员会事务。3.3.2全程计划执行和管制。3.3.3召开会议的准备与资料的整理，会议记录。3.3.4评比分数的统计和公布。3.3.55S活动的宣传3.4委员:3.4.1共同参与5S活动之计划，并确实执行。根据主任的要求，平时为5S评比第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页委员。3.4.2活动办法的拟定。3.4.3活动的宣传教育和推动等。3.4.4定期检讨、推动改善。3.4.5活动的检讨与争议的处理。3.4.6其它5S相关的活动4.定义：4.15S即整理(seiri)、整顿(seitor)、清扫(seiso)、清洁(seikei)、素养(shisuke)的简称.4.1.1整理(seiri)将要与不要的物品分开管理：要的保留,不要的丢弃.4.1.2整顿(seitor)物品要定位、定物、定量并标示易于寻找,减少时间上的浪费.4.1.3清扫(seitor)打扫工作场所,保持干凈的状态.4.1.4清洁(seiket)将整理、整顿、清扫三项彻底执行的状态维持.4.1.5素养(shisuke)养成守法纪的精神及良好的作业习惯,遵守作业标准教程.5.作业内容:5.1整理的推行方法:5.1.1深切认识,建立共识.5.1.2工作场所,全盘点检.5.1.3各部门订定“需要”与“不需要”的基准.5.1.4对不需要物品“大扫除”.5.2整顿的推行方法:5.2.1落实整理工作.5.2.2决定置放场所,划放置线.5.2.3实施广告牌作战(目视之整顿).****业有限公司标题：5S推行管理办法编号:页码：2/5****业有限公司第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页5.2.4知道(在哪里,有什么,有多少)拿取归还.5.2.5三定管制(定位、定品、定量).5.3清扫的推行方法：5.3.1全员动手,上下班前后五分钟将不需要的东西加以清除.5.3.2明确清扫对象,从天花板开始.5.3.3调查其来源,彻底根除.5.3.4建立清扫基准共同遵守.5.4清洁的推行方法：5.4.1用眼睛说话,贯彻落实5S推行执行状态.5.4.2制订各区域查检表格.5.4.3维护干凈清爽的现场.5.4.4标示.5.5素养的推行方法：5.5.1落实持续推行前4S活动(至定着化为止)5.5.2建立共同遵守的规章至养成良好的习惯.5.5.3实施各种教育训练.5.5.4认识企业,参与管理.5.5.5个人修养提升,为人处事原则.5.5.6洁身自爱,思想端正,共同进步.5.5.7接受指责纠正,立即改正.5.5.8推行各种精神向上活动.5.6推行步骤：5.6.15S推行计划(1)各部门主管担任5S推行委员，要有较强的5S意念和以身作则的作风.(2)制订5S推行责任区域图.(3)制订5S推行时间及计划:倡导、执行、改善、确认.标题：5S推行管理办法编号:页码：3/5****业有限公司第4页共5页第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共5页5.6.2倡导(1)对各委员进行课程深入教育训练.(2)制订相应的规章制度.(3)成立5S管理广告牌倡导5S.(4)确定各区域5S责任人,代理人.5.6.35S落实全员化(1)5S随时巡查登记并利用早晚机会教育指正.(2)加强现场内死角实施状况.5.6.45S检查(1)5S推行委员会依“5S检查表”每周对各部门进行点检,除巡查各部门缺失外并须做成检查记录.(2)对典型缺陷拍照公布,并依“5S监查不合格报告”改善后拍照比较.5.6.5审查办公室主管确认点检缺失,对有缺失的部门提出处置,并要求各部门主管改善.5.6.6确认公布点检成绩经审查后并将于每月5日前公布于公布栏中.5.6.7奖惩对策5S的管理办法设定为周...