某环卫工程集团有限责任公司薪酬体系项目建议书VIP专享VIP免费

北京市ＸＸ环卫工程集团有限责任公司薪酬体系设计项目建议书北京****投资咨询有限责任公司2002年10月14日目录一、引言--------------------------------3二、项目背景--------------------------------4三、项目目标--------------------------------6四、工作内容--------------------------------8五、工作方式--------------------------------13六、项目进程--------------------------------15七、顾问团队--------------------------------16八、项目费用--------------------------------23一、引言本项目建议书是在德信思成投资咨询公司（以下简称“德信思成”）执行董事李英、副总经理王剑和北京市ＸＸ环卫工程集团有限责任公司（以下简称“ＸＸ集团”）总经理助理邢巨元先生会谈的基础上，并参考了部分ＸＸ集团的介绍资料撰写的，为双方进一步明确合作关系而准备。根据ＸＸ集团在会谈中所提供的公司信息和主要咨询服务需求，本项目建议书列出了德信思成将如何开展ＸＸ集团管理咨询项目的构想，其中包括咨询目标、内容、方法和进程安排。这些构想是根据我们对ＸＸ集团的初步认识而提出的初步设想，需要得到ＸＸ集团的认可，并在更深入的调研、分析、沟通的基础上完善。我们真诚期望有机会与ＸＸ集团进行合作，就项目内容进行更为深入的讨论并达成一致。期望在合作中相互了解，建立长期工作关系，互利共荣。二、项目背景（一）ＸＸ集团的发展现状ＸＸ集团是由原北京市第ＸＸ洁车辆场改制组建而成的国有独资企业，负责东城区和西城区的全部生活垃圾的清运和处理任务。目前，ＸＸ集团拥有员工1400人左右，固定资金25885万元，各种车辆500多部，各种配套设备550余台（套），年运输能力400多万吨，年汽车维修7万余台，并于2000年获国家ISO9001质量体系认证。ＸＸ集团是一个具有雄厚经济实力和技术力量的大型综合经济实体。为更好地为北京市的环卫事业发展做出贡献，同时也为了更好地适应未来发展的需要，今年以来，ＸＸ集团积极进行了企业改制，下大力气建立了规范化的基础规章制度、岗位责任制度，正在向企业化、市场化的方向迈进。（二）ＸＸ环卫工程集团面临的问题但是，长期以来北京市的环卫作业队伍一直是事业编制，经费依靠市财政拨付。一方面是事业单位长期相对静态的管理体制，使员工缺乏应对变革的经验；另一方面企业过去长期没有生存压力，改制后企业本身需要改革的问题比较多，改革的动力源是一个很重要的问题。目前ＸＸ集团的劳动合同制度没有建立起来，基本上仍然实行的是事业单位年功工资为基础的薪酬制度，工资水平极度平均化，不利于奖勤罚懒、激励员工；ＸＸ集团的薪酬结构比较单一，不能对高级管理者和核心员工起到足够的激励作用；ＸＸ集团的激励也缺乏动态化，没有中长期的激励计划。总之，ＸＸ集团薪酬制度的问题是激励强度弱，没有与市场化竞争的企业运行机制匹配，个人收入和公司业绩未建立规范的联系，这样职工的工作积极性和企业的运转活力就很难提高。这样的薪酬制度面对即将到来的市场竞争压力是十分不利的。因此，ＸＸ集团下一步急需要进行的是开展薪酬制度改革，实行工效挂钩，打破静态平均化的年功工资制度，建立起一套新的有激励效果的企业薪酬制度，形成完备的人力资源管理体制，激发员工的积极性，促进整个企业组织运转的活力，形成企业核心竞争力量。为此，ＸＸ集团与北京德信思成投资咨询有限责任公司（以下简称“德信思成”）进行了接触。德信思成执行董事李英先生、副总经理王剑先生对ＸＸ集团有限责任公司进行了访谈，相互交换了关于公司现状与需求方面的意向和咨询服务方面的情况，就项目的主要问题进行了初步界定。（三）解决方法如何让每一个员工都切实感受到改制带来的竞争压力和企业活力，重新建立一种新型的员工和企业的关系，激发员工在市场竞争中生存与发展的勇气，是摆在ＸＸ集团领导面前的突出问题。从ＸＸ集团目前的情况来看，企业要想持续快速的发展，大踏步地甩开竞争对手，就必须从根本性上解决制约企业快速发展的管理系统问题，建设一个高效率的人力资源管理平台。而岗位评估和薪酬体系的重新设计，将是企业改制成功与否...