目录基本框架及说明.....................................................................................3第一篇环境分析一、行业背景分析.................................................................................….....5二、SWOT及组合分析...................................................................................13第二篇提高企业盈利能力一、成本管理...................................................................................................171．1运输管理...........................................................................................191．2仓储管理...........................................................................................271．3配送管理...........................................................................................291．4财务控制...........................................................................................31二、增值服务...................................................................................................342．1信息系统...........................................................................................342．2客户服务..........................................................................................362．3其他增值业务....................................................................................392．4发展目标...........................................................................................41第三篇企业管理手段及方法一、ABC管理思想..........................................................................................451．1基于仓库管理的ABC分析................................................................461．2基于客户管理的ABC分析.................................................................521．3利用ABC分析原理优化企业流程......................................................54二、企业管理建设2．1企业品牌文化建设.............................................................................562．2绩效考核..........................................................................................59三、企业战略..….................…………………………………………………70附录….................……………………………..............................................72整体框架内容说明（返回）以安得公司案例内容为基础，我们对公司所出现的问题以及优秀的部分做了相应整合，同时提出我们的战略规划方案。我们在分析了大的市场环境，结合安得案例十九进行整体的SWOT及组合分析。在分析了企业的优势、劣势、机会以及发展前景的基础上，对于企业自身提出的战略目标，寻找企业当前状况和理想目标之间的差距。制定详细的战略转型计划。战略转型分为两个大的方面：一是问题识别，即企业当前存在的问题，以及相应的解决办法；二是提升序列，即企业要达到战略目标所需步骤。同时，我们将问题识别分为提升盈利能力和企业管理建设两方面。提升盈利能力分为成本和增值服务两方面。鉴于物流的核心是成本和服务，又以安得自身来说，成本降低和增值服务也是其两大极其重要的方面。而企业管理建设方面，我们认为企业现在的核心问题是人力资源管理方面的问题，同时企业没有一个强有力的文化作为支撑，这也是非常重要的。在分析过以上问题后，针对以上问题进行公司战略转型。但是，我们并没有公司整体所有的相关材料，这里只能对其发展步骤做一个小小的剖析说明。虽然，我们的框架是完整的，但是鉴于时间和资料的关系，我们在全文中，只是对其中重要的问题做了详尽的分析，而不是所有的问题。相关问题，以目录为准。第一篇环境分析1．1行业背景分析（返回）（一）、国际背景分析物流市场增长潜力巨大。随...
