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某通讯企业文化VIP免费

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百丈文化通讯主办∶北京百丈文化咨询有限公司2003年第4期(总第4期)2003年9月中国化管理思想..............................................2企业文化的生命性...........................................2禅文化........................................................7日本江户文化再生的契机—中国黄檗禅的创兴...................7零项修炼...................................................11零项修炼关于激发企业创新的建议...........................11禅宗故事...................................................12八十老翁做不到...........................................12经典连载...................................................13《呼唤企业家——心的回归》连载(四).....................13精品文摘...................................................20失败学就是成功学.........................................20欧洲曾很崇拜中国.........................................22解剖美国民族主义.........................................25共同的对手...............................................26本期导读第2页共34页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共34页培训信息...................................................28推荐书目...................................................31内部资料仅供参考第3页共34页第2页共34页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共34页中国化管理思想企业文化的生命性近年来,随着我国民族企业实践的深入,“企业文化”开始成为一个时髦话题,呈现在每一位企业经营者面前。一时间,各种关于企业文化的书刊杂志连篇累牍的宣传,如同雪片一般纷纷飘入我们的眼帘,让原本比较陌生的“企业文化”概念,逐渐从深藏的底层走向浮躁的桌面。无论是世界500强的公司文化、还是海尔文化、联想文化、某某文化,确实给我们的企业经营者提供了丰富的参考,带来了更多的模式和信息。然而,究竟什么是“企业文化”?怎样吸收国外先进的企业文化理念?如何借鉴和学习标杆企业的企业文化?如何塑造适合企业自身情况的企业文化?企业文化的力量究竟有多大?等等。这一系列问题却仍然深深地困扰着我们的企业经营者。反思企业文化现状当今很多关于企业文化的书籍或培训,其实是没有文化的。他们对于企业文化的理解其实是相当肤浅的,这里仅举数例,一一澄清。其一,企业文化就是“文化搭台、经济唱戏”。尤其一部分国有企业喜欢这样解释企业文化。意思是说,文化只不过是一种形式,最终的目的是要为经济效益服务,或者说,为“赚钱”服务。不错,好的企业文化的确能为经济服务,并且能带来相当的经济效益,但文化与经济不是戏台和唱戏的关系,而是剑的双刃,你中有我、我中有你,他们都是为企业成长服务的主角。其二,企业文化就是装点门面、附庸风雅。有些暴发户就有这种心态。人有钱了,就穿西服;企业做大了,也要穿个像样的衣服。于是,不惜重金聘请一批企业文化专家出谋划策,塑造一个“有文化”的企业形象。企业文化可以使企业变得与众不同,但并是说“与众不同”就是代表企业有文化;正如,穿西服也并不一定有文化一样。所以,企业文化还有更深层的教化功能。其三,所有企业都有企业文化,所以企业文化不是核心竞争力。某些“好读”MBA的企业老总,因为经常接触一些“新”的概念或者理论,所以,对于“企业文化”反而不屑一顾了。他们认为可以称得上“核心竞争力”的要素,通常是产品、质量、科技、创新、流程、人才、品牌、资源、经营秘密、管理技术、渠道网络、客户关系等等。然而,如果仔细分析这些要素,我们会发现,它们都离不开企业文化。没有好的企业文化,就不能吸引和留住好的人才,没有人才就很难持续创新,没有创新就没有一切。虽然所有企业都有企业文化,但是企业文化的优劣,却代表着企业核心竞争力的强弱。其四,企业文化是虚的,不能解决企业的燃眉之急,所以是不紧急的事。企业与项目...

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