江南造船（集团）有限责任公司绩效管理办法2006年6月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章绩效考核组织管理......................................................................................2第三章绩效考核维度..............................................................................................3第四章绩效考核方式..............................................................................................5第五章绩效管理合同..............................................................................................7第六章绩效考核结果等级评定..............................................................................8第七章季度绩效考核管理程序............................................................................10第八章年度绩效考核管理程序............................................................................11第九章绩效考核结果应用....................................................................................12第十章申诉及其处理............................................................................................14第十一章其它事项.................................................................................................15附件：附件一：江南造船一般员工绩效评价表（季度）..................................................16附件二：江南造船一般员工绩效评价表（年度）..................................................17附件三：江南造船管理人员绩效评价表（年度）..................................................18附件四：江南造船管理人员管理绩效评价表..........................................................19附件五：江南造船管理人员工作作风评价表..........................................................21附件六：江南造船一般员工工作能力评价表..........................................................22附件七：江南造船一般员工工作态度评价表..........................................................24附件八：江南造船部门绩效管理合同书..................................................................25附件九、部门绩效考核流程（主要执行部门：综合管理部）..............................26附件十、管理人员季度绩效考核（主要执行部门：人力资源部）......................27附件十一、管理人员年度绩效考核流程（主要执行部门：人力资源部）..........28附件十二、一般员工季度绩效考核流程（主要执行部门：员工所属部门）......29附件十三、一般员工年度绩效考核流程（主要执行部门：员工所属部门）......301为了不断提高江南造船（集团）有限责任公司（以下简称：公司）的管理水平，创造绩效导向和积极向上的文化氛围，帮助员工持续改进和不断提高工作绩效，以充分发挥每位员工的积极性和创造性，确保公司战略目标的实现，达到双赢，根据公司的实际情况制定本办法。第一章总则第一条、绩效考核的基本目标一、通过绩效考核体系实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。二、通过绩效考核流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应。三、通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。四、在绩效考核过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成开放参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。五、依靠办法性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。第二条、绩效考核的基本原则一、以目标为导向，兼顾过程管理；二、目标制...
